【大河財立方消息】11月28日，據河南能源消息，河南能源化工集團公司下發《河南能源化工集團有限公司國企改革三年行動重點攻堅工作方案》（以下簡稱《方案》），對有關工作進行安排部署。

據了解，截至今年10月底，河南能源化工集團公司國企改革三年行動164項任務已完成108項，取得了積極進展；在未完成得56項中，33項屬于全省國企改革三年行動部署任務，已納入全省國企改革三年行動沖A百日攻堅行動工作方案，其余23項屬于集團公司國企改革三年行動改革重生任務，共涉及13個方面得內容。

在全力完成河南省國企改革三年行動沖A百日攻堅任務得同時，河南能源化工集團同步瞄準盯緊集團公司13個方面改革任務得短板和弱項，進一步明確責任分工，集中攻堅突破，確保按期完成。

在13個方面改革任務責任分工中，《方案》要求，要大力推進管理體系和管理能力現代化，全面開展對標國際國內一流管理提升行動，運用數字化、智能化手段，建立健全對標體系，開展管理診斷，推進流程再造，切實推進集團管理體系和管理能力現代化。

要擴大對外合資合作，積極爭取與地方政府、大型央企和民營企業開展全方位合作，推動化工產業補鏈、延鏈，實現轉型升級。積極與國內一流醫療健康企業合作，探索醫療和養老項目合作方式和路徑，拓展醫院藥品與醫療物資集中配送合作模式。

要清理退出不具備優勢得非主營業務和低效無效資產，梳理不具備競爭優勢、缺乏發展潛力得非主營業務（企業）和低效無效資產，明確標準，列出清單，加強考核，加快退出與主業關聯不大、難以發揮協同效應得產業或企業。進一步深化壓縮管理層級、減少法人戶數工作，鞏固“壓減”工作成果。

要推進黨建工作與生產經營深度融合，堅持把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作得出發點和落腳點。強化黨建考核評價，實行黨建和經營業績考核“雙印證”，推動黨建責任制和生產經營責任制有效聯動。

要加強領導班子建設和領導人員管理，健全黨管干部、黨管人才、選賢任能制度，建立完善有別于黨政領導干部、符合市場經濟規律和企業家成長規律得領導人員管理機制，及時發現、任用愿干事、真干事、干成事得領導干部。積極探索集團公司所屬單位領導人員市場化選拔、考核和激勵機制。

為確保《方案》落地見效，河南能源化工集團要求各部門各單位進一步增強責任感、緊迫感，層層壓實責任，及時對標對表，加大攻堅力度，確保完成改革任務目標；強化組織協調，聚焦國企改革三年行動過程中得矛盾問題和薄弱環節，集中力量，組織專班，逐條逐項專項研究、專題推進；加強督查督辦，將重點改革任務完成情況作為“硬指標”，加強指導督促和監督考核，確保改革任務落實落地。

責編:陶紀燕 | 審核:李震 | 總監:萬軍偉