前言

物料供應失控產(chǎn)生得原因很多，如多種少量、交期緊、訂貨資料不明確等。但要想切實加以改善，應認真從內(nèi)部管理控制上下功夫，管理控制上得不足，是物料供應失控得真正原因。其具體內(nèi)容如下：

1.接單管理不良，緊急訂單多

緊急訂單多、交期過短，引起生產(chǎn)不及、計劃粗糙、投產(chǎn)倉促，導致物料供應混亂。

2.產(chǎn)品工藝變更頻繁

產(chǎn)品設(shè)計與工藝變更頻繁，圖紙不全或一直在改，生產(chǎn)制造無所適從，導致物料供應失控，生產(chǎn)延誤。

3.物料計劃不良

用料計劃不良，供料不及時，停工待料，在制品轉(zhuǎn)移不順，導致物料供應延誤。

4.制程品質(zhì)控制不良

不良品多、成品率低，影響物料數(shù)量。

5.設(shè)備維護保養(yǎng)欠缺

設(shè)備故障多，工夾具管理不當，導致物料耗損過大。

6.排程不佳

排程不合理或產(chǎn)品漏排，導致生產(chǎn)低效或該用得物料沒有使用。

7.能力、負荷失調(diào)

產(chǎn)能不足，且外協(xié)計劃調(diào)度不當或外協(xié)廠商選擇不當，作業(yè)分配失誤等，導致物料供應不及時。

8.其他

如生產(chǎn)管理不得力。生產(chǎn)或物料控制不良，部門溝通不良，內(nèi)部管理制度不規(guī)范、不健全等，都會導致物料供應失控。