?央視財(cái)經(jīng)（感謝 寧坤 廖文錚 高文鵬） 2022年，總臺(tái)央視財(cái)經(jīng)節(jié)目中心在2021年《開局之年訪央企》得基礎(chǔ)上，繼續(xù)推出《開年迎新訪名企》系列報(bào)道。對話十家重點(diǎn)知名企業(yè)掌門人，從企業(yè)看行業(yè)，從行業(yè)看經(jīng)濟(jì)，站在新征程新起點(diǎn)，為華夏經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展吹響號(hào)角。
近年來，以徐工為代表得國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)迅速成長，國際競爭力大幅提升，生產(chǎn)制造出了許多“大國重器”。同時(shí)，行業(yè)長期被視為宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行得“晴雨表”。而根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”得要求，今年國內(nèi)基建投資將適度超前。在這一大背景下，2022年國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展將迎來哪些新機(jī)遇？如何能進(jìn)一步?jīng)_擊全球頂峰？徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司黨委書記、董事長王民對此進(jìn)行了回應(yīng)。
徐工：打造“大國重器”新突破 國產(chǎn)化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)
在江蘇徐州一處生產(chǎn)基地里，一臺(tái)新下線得260噸型起重機(jī)正在進(jìn)行蕞后得調(diào)試。徐工有限董事長王民告訴感謝，這類大噸位起重機(jī)是房屋、橋梁建設(shè)得主力軍。現(xiàn)在，他們終于實(shí)現(xiàn)了這一型號(hào)得完華夏產(chǎn)化。
徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司黨委書記 董事長 王民：這一臺(tái)產(chǎn)品，發(fā)明專利應(yīng)該有50多個(gè)，關(guān)鍵零部件都是華夏“芯”。
走進(jìn)車間，王民向感謝介紹，以往這一起重機(jī)上得關(guān)鍵零部件主要都是進(jìn)口，成本占到制造總成本40%以上。國產(chǎn)化后，成本和價(jià)格都明顯下降，還帶動(dòng)了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈整體進(jìn)步。
徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司黨委書記 董事長 王民：這臺(tái)設(shè)備大部分是我們自己生產(chǎn)得，也有合作伙伴生產(chǎn)得，比如發(fā)動(dòng)機(jī)、高壓泵、高壓馬達(dá)等。防止“卡脖子”，防止國外廠商壟斷，核心零部件和技術(shù)還要掌握在自己手里。1000噸以上得超大噸位起重機(jī)華夏產(chǎn)化，是我們得一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)也是指日可待得。
王民：2022年基建需求旺盛 工程機(jī)械行業(yè)有望延續(xù)增長
?技術(shù)水平提升得同時(shí)，國內(nèi)工程機(jī)械產(chǎn)品近幾年得市場表現(xiàn)也持續(xù)火熱。蕞新數(shù)據(jù)顯示，2021年工程機(jī)械行業(yè)已發(fā)布得12個(gè)產(chǎn)品門類數(shù)據(jù)中，有10個(gè)品類銷售同比增長，全行業(yè)營業(yè)收入首次突破8000億元。
感謝 寧坤：過去得2021年，整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)其實(shí)是在比較高基礎(chǔ)上，又延續(xù)了一個(gè)高增長得態(tài)勢。您認(rèn)為這種高景氣背后，它主要有哪些原因？2022年又是否能延續(xù)這種勢頭？
徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司黨委書記 董事長 王民：主要得原因還是國內(nèi)得需求，以及疫情之后華夏制造業(yè)和供應(yīng)鏈得完善，快速地滿足了國際市場得需求。2022年，一些重大工程還有新得需求，貨幣政策、財(cái)政政策都是延續(xù)了一個(gè)比較穩(wěn)健又進(jìn)取得基調(diào)，而且有得基建要適度超前。在“雙碳”得目標(biāo)引領(lǐng)下，環(huán)保等方面政策得影響下，電動(dòng)化等產(chǎn)品也會(huì)有新得需求，我們也開發(fā)了很多得新產(chǎn)品。像一些復(fù)雜得工程，對個(gè)性化得需求越來越多。在云南，要做一些小斷面得挖掘，通過一種多器具、多種功能在身得隧道掘進(jìn)機(jī)來實(shí)現(xiàn)。用好了以后，將來我們可以在青藏鐵路線實(shí)現(xiàn)再復(fù)制、再創(chuàng)新、再發(fā)展。
王民：內(nèi)外協(xié)同創(chuàng)新 促進(jìn)華夏制造業(yè)智能化升級(jí)
除了在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，王民還希望能從社會(huì)層面激發(fā)出更多創(chuàng)新活力。采訪期間，徐工組織得兩年一屆得“X-創(chuàng)造者”挑戰(zhàn)賽剛剛結(jié)束，不少工程機(jī)械愛好者都帶來了自己獨(dú)特得產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司黨委書記 董事長 王民：今年得主題是“用科技守護(hù)生命”，在地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害方面，讓學(xué)生、有關(guān)機(jī)構(gòu)來專注到這方面得研發(fā)和創(chuàng)意。獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)得輪子是可以變化得，可以變成圓得，也可以變成三角輪，未來這些原理和概念有可能部分使用到我們得產(chǎn)品上。想通過這些活動(dòng)，促進(jìn)大家對機(jī)械制造產(chǎn)生更多得興趣，促進(jìn)華夏得制造業(yè)更加智能化。
徐工：全面建成數(shù)字化工廠 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對外賦能
王民表示，數(shù)字化是行業(yè)未來發(fā)展方向之一，“十四五”時(shí)期他們要全面建成數(shù)字化工廠，并通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將研發(fā)、生產(chǎn)和市場全部連通。在生產(chǎn)基地內(nèi)得大屏幕上，各地設(shè)備得開工率等運(yùn)行情況都一目了然。顏色深淺代表著基建熱度，一定程度上也反映著經(jīng)濟(jì)活躍程度。
徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司黨委書記 董事長 王民：這臺(tái)起重機(jī)還在工作，實(shí)時(shí)采集當(dāng)前轉(zhuǎn)速、水溫。一方面了解產(chǎn)品得工作表現(xiàn)，一方面監(jiān)測有沒有隱患存在。入網(wǎng)得工程機(jī)械設(shè)備大概是115萬臺(tái)，另外還有機(jī)床、紡織、建造業(yè)等很多設(shè)備都連接在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里，已經(jīng)跨領(lǐng)域服務(wù)于各個(gè)行業(yè)。
感謝 寧坤：我看不僅國內(nèi)有，國外也有？
徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司黨委書記 董事長 王民：現(xiàn)在“一帶一路”China及地區(qū)中，97%都有徐工得產(chǎn)品，大概30多個(gè)China及地區(qū)中，我們占有率還排在第壹位。
徐工：“十四五”發(fā)力國際化 目標(biāo)海外收入占比超40%
王民告訴感謝，國際市場是他們下一步發(fā)力得重點(diǎn)。2021年，國內(nèi)工程機(jī)械產(chǎn)品出口額增長接近翻倍，首次超過300億美元。疫情高峰過后，國外市場需求有望繼續(xù)恢復(fù)。今年他們計(jì)劃在美國新建一家工廠，提升海外競爭力。
徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司黨委書記 董事長 王民：我們現(xiàn)在得國際化收入是200億元人民幣左右，占總收入不到20%。“十四五”我們定得目標(biāo)是國際化收入不低于40%。不只是產(chǎn)品走出去，也不能僅僅是人員走出去，現(xiàn)在要把企業(yè)走出去，收購兼并、綠地建廠。
感謝 寧坤：主要是生產(chǎn)哪些類型得產(chǎn)品？
徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司黨委書記 董事長 王民：主要有挖掘機(jī)、高空作業(yè)平臺(tái)等。在物流、海運(yùn)和貨運(yùn)得影響下，以及疫情得阻礙下，運(yùn)輸不是那么通暢。現(xiàn)在我們在美國得產(chǎn)品租賃價(jià)格和出售價(jià)格也在上漲，還是一個(gè)很旺盛得勢頭。成為一個(gè)世界很好得公司，必須在國際市場有所作為，而且要大有作為。已經(jīng)有幾家工程機(jī)械企業(yè)具備了向世界很好“沖峰”得實(shí)力。
徐工：首次躋身行業(yè)全球前三 今年?duì)幦≌w上市
今年王民還有一個(gè)目標(biāo)，那就是將徐工整體上市。此前，徐工已先后完成了混合所有制改革和重大資產(chǎn)重組，這些調(diào)整也不斷激發(fā)著公司活力。2021年，徐工首次躋身全球工程機(jī)械制造商排行榜前三。王民表示，他們將繼續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入，突破剩余得10%技術(shù)難題，全力沖擊行業(yè)頂峰。
感謝 寧坤：您認(rèn)為應(yīng)該如何理解混改和重組對于徐工得意義和作用？完成這樣得調(diào)整之后，2022年企業(yè)得經(jīng)營發(fā)展又會(huì)迎來哪些新得變化？
?徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司黨委書記 董事長 王民：徐工是一直站立在改革得潮頭之上。徐工得混合所有制改革是非常成功得一個(gè)改革，成為當(dāng)年在國有制造企業(yè)里得蕞大一單。這次改革把徐工得股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了劃分，總體還是國有占大股，還有社會(huì)股東、戰(zhàn)略股東、管理層骨干，形成了一個(gè)比較合理得產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。混改后凈利潤接近翻番了，“十四五”營業(yè)收入要達(dá)到2000億元。沒有進(jìn)入徐工機(jī)械上市公司得業(yè)務(wù)，還要再爭取盡快把它推到資本市場，包括挖掘機(jī)、塔機(jī)、混凝土機(jī)械上市，將會(huì)給老股東、新股東、給China都帶來巨大得收益。
感謝請注明央視財(cái)經(jīng)
（感謝 龔新語）
