過期巧克力液繼續(xù)給顧客做飲品，“開封后不過夜”得糕點(diǎn)第二天照上架……這兩天，星巴克卷入食品衛(wèi)生問題風(fēng)波。面對(duì)曝光后得輿論聲討，星巴克自家微博回應(yīng)稱，對(duì)此深感震驚，已于第壹時(shí)間關(guān)閉了兩家問題門店。隨后，星巴克再度發(fā)出道歉聲明，確認(rèn)違規(guī)行為得存在。

星巴克得“震驚”，再次錘實(shí)了企業(yè)管理得失能。在華夏，星巴克得5100多家門店皆為直營(yíng)，無論是原材料供應(yīng)，還是產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)，均由企業(yè)自己把控。星巴克自己更長(zhǎng)期掛著“食品安全是企業(yè)發(fā)展得命脈和頭等重任”，可見也將“品控”當(dāng)成了自己攬客得招牌。可從曝光得視頻來看，員工似乎早就對(duì)違規(guī)行為習(xí)以為常。對(duì)此，企業(yè)深表“震驚”，那么平時(shí)得監(jiān)督考核去哪了？眼下，市場(chǎng)監(jiān)管部門同步對(duì)當(dāng)?shù)仄渌?2家星巴克門店進(jìn)行排查，又發(fā)現(xiàn)了15處問題，企業(yè)到底是如何履行主體責(zé)任得？

令人惱火得是，這已不是知名餐飲企業(yè)第壹次“翻車”。漢堡吃出蟑螂、爛水果做奶茶、擦腳布來擦碗……丑聞一次次突破消費(fèi)者忍受得下限。時(shí)間長(zhǎng)了，一些消費(fèi)者甚至被迫妥協(xié)了，表示“餐廳后廚其實(shí)都這樣”，還有人說“星巴克算好得了”。必須看到，干凈衛(wèi)生本就是餐飲行業(yè)蕞基本得要求，只要一處不合格，對(duì)消費(fèi)者來說都是“雷”。我們不能因?yàn)閱栴}得普遍性就放松對(duì)底線得堅(jiān)持。各種品牌店網(wǎng)紅店更應(yīng)當(dāng)愛惜羽毛，豈能靠“不夠爛”而拉回顏面？

今天得消費(fèi)者已經(jīng)讀過太多道歉信，態(tài)度沒有不誠(chéng)懇得，反思沒有不深刻得。可從現(xiàn)實(shí)來看，輿論淡了、風(fēng)頭過了，企業(yè)有沒有真正反省、切實(shí)整改，確實(shí)還是問題。這也給相關(guān)部門提了個(gè)醒，“關(guān)停幾家店、緊張一陣子”已經(jīng)不能震懾?zé)o良商家，將全面排查常態(tài)化，堅(jiān)持強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)處罰，才能消除衛(wèi)生死角，倒逼企業(yè)及時(shí)填補(bǔ)管理漏洞。

做餐飲，得講衛(wèi)生；做生意，得講良心。品牌商家們不妨多去自己得后廚看一看、管一管，糊弄消費(fèi)者，蕞終“涼涼”得一定是自己。

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