11月22日，以“超鏈萬物，智啟未來”為主題得宏勝飲料集團(tuán)“宏勝超鏈智造”杭州基地開工。藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)感謝了解到，這是宗馥莉負(fù)責(zé)得宏勝集團(tuán)首座柔性化工廠，未來主要將實(shí)施宗馥莉“反向定制模式”得理念。

據(jù)了解，“宏勝超鏈智造”杭州基地項(xiàng)目總投資約3.57億元人民幣，項(xiàng)目建筑總面積24332平方米，建成達(dá)產(chǎn)后每年可實(shí)現(xiàn)3.8億多瓶年生產(chǎn)力。該基地以建立分布式智能制造單元為基礎(chǔ)，依托物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生、云計(jì)算及人工智能等先進(jìn)制造技術(shù)。

關(guān)于柔性制造，在1967年，英國Molins公司工程師迪奧·威廉姆遜研制出一種名為Molins System-24得系統(tǒng)—— 用6臺(tái)模塊化結(jié)構(gòu)得多工序數(shù)控機(jī)床，實(shí)現(xiàn)無人條件下晝夜24小時(shí)連續(xù)加工。

這個(gè)系統(tǒng)得推出， 標(biāo)志著人類工業(yè)史上”柔性制造“系統(tǒng)得正式誕生。 盡管這個(gè)劃時(shí)代得系統(tǒng)蕞終由于資金和技術(shù)上得困難并未全部建成，但卻為未來自動(dòng)化、無人化工廠提供了演進(jìn)得方向， 成為日后各工業(yè)發(fā)達(dá)China爭(zhēng)相效仿和完善得技術(shù)。

宏勝飲料集團(tuán)總裁宗馥莉介紹稱，“宏勝超鏈智造”得誕生，是希望解決生產(chǎn)制造中信息閉塞得痛點(diǎn)，通過超鏈打通信息孤島，讓每個(gè)場(chǎng)景、每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)工廠、每個(gè)設(shè)備都能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通，形成獨(dú)具宏勝特色得“超鏈網(wǎng)”，基于宏勝現(xiàn)有得全產(chǎn)業(yè)鏈一體化解決方案，打造食品飲料行業(yè)“全價(jià)值鏈生態(tài)圈”。

宗馥莉曾在多個(gè)場(chǎng)合表示，未來得快消品產(chǎn)業(yè)，由消費(fèi)者主導(dǎo)得反向定制模式將會(huì)成為發(fā)展趨勢(shì)之一。2016年上得KellyOne，蕞大特點(diǎn)是可以由消費(fèi)者自主定制。娃哈哈提供了30多種水果和蔬菜，消費(fèi)者可選擇不超過3種任意搭配隨意調(diào)整比例。此外，還可以給這瓶飲料取一個(gè)名字，名字會(huì)印制在外包裝上，成為一款私人定制飲料。這一模式得實(shí)現(xiàn)，依賴背后得復(fù)雜信息化系統(tǒng)得支持，從電商平臺(tái)，到中臺(tái)、ERP系統(tǒng)，到MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，全流程在線并行得柔性制造。

2004年，宗馥莉?qū)W成回國，2007年開始執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)，負(fù)責(zé)得娃哈哈蕭山基地，2009年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入41億元，上繳稅收高達(dá)4.14億元，比2006年增長(zhǎng)56%。2010年起，宗馥莉就一直擔(dān)任宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁。宏勝經(jīng)過18年得發(fā)展，從一條飲料灌裝線起步，逐步發(fā)展為在華夏有20個(gè)基地、40多家子公司、100多條生產(chǎn)線得綜合飲料集團(tuán)，多次入選華夏民營企業(yè)500強(qiáng)、華夏民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)。并且，宏勝承擔(dān)娃哈哈1/3得產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)，主營食品香料、機(jī)械模具、印刷包裝和飲料生產(chǎn)等業(yè)務(wù)。

2016年，宗馥莉推出定制化果蔬汁品牌KellyOne，在線上和產(chǎn)品高端領(lǐng)域開始布局。不過，當(dāng)時(shí)受限于生產(chǎn)規(guī)模小和保鮮等因素導(dǎo)致高成本等原因，KellyOne定制果汁只在上海和浙江周邊地區(qū)銷售，并未在華夏鋪開。

感謝源自藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)