本報感謝 吳奕萱 見習感謝 鄔霽霞
今年以來，一場勢頭兇猛得漲價浪潮席卷著近乎各個原材料行業(yè)。棉紗、短纖等紡織原料價格一路上漲，氨綸價格更是比年初翻了好幾倍，目前價格高位震蕩，產(chǎn)品仍供不應(yīng)求。6月下旬以來，棉花開啟新一輪上漲，至今累計漲幅超15%；10月以來，滌綸長絲DTY漲幅近2000元/噸，對紡織行業(yè)產(chǎn)銷形勢保持平穩(wěn)形成考驗。在此背景下，相關(guān)企業(yè)優(yōu)勝劣汰逐步加速。
行業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
紡織行業(yè)是華夏消費品三大支柱行業(yè)之一，在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位。華夏主要紡織產(chǎn)品，化纖、紗、布等產(chǎn)能產(chǎn)量巨大，產(chǎn)量已居世界第壹位，華夏已經(jīng)發(fā)展成為名副其實得紡織大國。
根據(jù)華夏紡織工業(yè)聯(lián)合會有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年1月份至8月份，華夏規(guī)模以上紡織企業(yè)工業(yè)增加值同比增長7.5%，增速較上年同期提高13個百分點；規(guī)模以上紡織企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入32155億元，同比增長17.2%；實現(xiàn)利潤總額1516億元，同比增長37.1%。
雖然紡織行業(yè)復(fù)蘇形勢雖已逐步穩(wěn)固，但未來得發(fā)展仍面對諸多不確定因素得影響。
浙江越秀外國語學院現(xiàn)代經(jīng)濟管理研究院首席可能洪濤在接受《證券》感謝采訪時表示：“今年以來，全球疫情多次反復(fù)，國內(nèi)疫情在多地出現(xiàn)局部反彈增加了市場復(fù)蘇得不確定性；國際物流成本攀升、紡織原料價格上漲、限電限產(chǎn)壓力等因素都對紡織產(chǎn)業(yè)鏈中下游行業(yè)企業(yè)造成一定生產(chǎn)經(jīng)營壓力。此外，結(jié)構(gòu)性用工短缺、綜合成本上漲等常態(tài)化風險壓力也仍待化解。”
此次紡織原材料大幅漲價會對紡織行業(yè)造成哪些影響呢？
物產(chǎn)中大歐泰有限公司產(chǎn)研部經(jīng)理周文科在接受《證券》感謝采訪時表示：“紡織原料價格上漲，蕞直接得影響就是紡織服裝業(yè)得成本會有所提升。但是越到紡織后道，對成本得敏感在逐步降低，至少到當下為止，下游是能消化成本上漲得，紡紗和織布環(huán)節(jié)利潤都比較正常，紡紗環(huán)節(jié)更是十年來得高利潤狀態(tài)。”
“但紡織原料價格得大幅波動，會加速行業(yè)得優(yōu)勝劣汰，特別是訂單接來以后原料端得成本鎖定要求更高，而資金實力不強或?qū)κ袌龇磻?yīng)遲鈍得紡企可能會出現(xiàn)利潤被擠壓甚至訂單虧損得情況。”周文科補充道。
IPG華夏首席經(jīng)濟學家柏文喜也認為，紡織原材料價格上漲對紡織制造業(yè)具有成本推動和產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)效應(yīng)，會引發(fā)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和貿(mào)易結(jié)構(gòu)得變化和重組。
相關(guān)企業(yè)反映不一
事實上，面對紡織原材料上漲，中小型企業(yè)與大型企業(yè)得反映不一。
中小型紡織企業(yè)通常由于市場份額有限，在原材料采購和產(chǎn)品售價方面得議價能力不強，在被動接受原材料價格上漲得同時，無法將成本壓力轉(zhuǎn)嫁，大部分成本需要企業(yè)自身消化，經(jīng)營業(yè)績必然削弱。同時，中小型紡織企業(yè)得原材料大多沒有長期庫存得儲備，受原材料價格得沖擊相比大型企業(yè)要更直接。
而大型企業(yè)在原材料價格上漲得背景下，業(yè)績依舊保持增長態(tài)勢。百隆東方2021年前三季度實現(xiàn)營收55.57億元，同比增長32.95%，實現(xiàn)歸母凈利潤約7.92億元，同比增長342.21%；健盛集團前三季度實現(xiàn)營收15.2億，同比增長32.2%，實現(xiàn)歸母凈利潤1.8億，同比增長210.7%。
百隆東方相關(guān)負責人告訴《證券》感謝：“公司產(chǎn)品中60%至70%得成本來自原材料棉花，所以公司一般會囤平均6個月棉花庫存。近期棉花價格上漲帶動公司產(chǎn)品價格上漲，而棉花采購成本又處于較低位，從而提升了公司得產(chǎn)品利潤率。此外，公司得下游客戶是快時尚品類，交貨周期較短，公司得議價能力較強，產(chǎn)品價格調(diào)整比較順利。”
富春染織在滬深交易所互動平臺回答投資者時表示，公司采用“成本加成”得定價模式，原材料漲價不會對業(yè)績造成巨大影響。目前原材料庫存棉紗及訂單原料充足，能夠充分保證公司得生產(chǎn)所需。
對于紡織企業(yè)如何抵御成本壓力，周文科給了幾點建議：“一是低位時，可以囤點原料。二是利潤好時，有訂單就對應(yīng)定好原料得量和價，做好加工費管理。三是利用期現(xiàn)做虛擬工廠得利潤管理和庫存管理，購銷和庫成得成本優(yōu)化。”
（感謝 喬川川）
