郭平，華為輪值董事長，他于1988年加入華為，是華為的創(chuàng)業(yè)功勛之一。

我們知道，任正非是在1987年的時候創(chuàng)辦了華為公司，他當(dāng)時43歲，而郭平比任正非小20歲，在風(fēng)華正茂之年，同任正非一起艱苦奮斗，一步一步走到了今天。

郭平是華為事業(yè)成功的貢獻(xiàn)者和見證者，在華為持續(xù)的發(fā)展壯大過程中，他的能力和職級也是不斷提升。

同任正非一樣，郭平為華為的創(chuàng)業(yè)成功付出了巨大的代價，任正非做過癌癥手術(shù)，其實郭平也曾被診斷為癌癥，醫(yī)生當(dāng)時判斷他還能活6個月（想起鄭寶用也曾命懸一線）。

“華為二十年的煉獄，只有我們自己及家人才能體會”，任正非說過，“華為公司的第一、二代創(chuàng)業(yè)者把生命注入到創(chuàng)業(yè)中去，獲得了今天的成功。”

其中滋味，恐怕只有任正非、郭平等親身經(jīng)歷者才能體會。

所以，對于華為的情況，郭平應(yīng)該是最有發(fā)言權(quán)的人之一。

曾有員工問郭平，“假如有個公司能打敗華為，您覺得華為的軟肋是什么？”

堡壘是從內(nèi)部攻破的，郭平表示，能打敗華為的只有華為自己，“華為有一個部門叫藍(lán)軍部，整天研究的就是怎么打敗華為。”

郭平覺得，從整個治理上來看，打敗華為的很可能是來自于內(nèi)部。內(nèi)部又來自兩個方面：

1、方向的迷失；

2、華為依靠誰的問題。

“面對未來最大的挑戰(zhàn)是方向不能錯”，郭平說，“這里的方向也是兩個方面，一個是我們公司的宗旨是為客戶服務(wù)，這個方向不能錯；第二個方面，我們還要把握住未來技術(shù)的發(fā)展和趨勢，這個方向也不能錯。”

其實，越是大公司，越是怕犯下方向性的錯誤。我們看那些大公司四處投資，寧可殺錯不可放過，其實就是擔(dān)心方向搞錯了。

比如曾經(jīng)在通信領(lǐng)域赫赫有名的北電公司，就是犯了方向性錯誤，從而導(dǎo)致了公司的快速衰亡。

“當(dāng)年像神一般存在的貝爾實驗室、無線通信的發(fā)明人摩托羅拉倒了，因為他們犯了方向性的錯誤。”

郭平表示，作為擁有一個千億美元的大型公司，只要華為不犯方向性的錯誤，那就不會被什么人打敗。哪怕這個人是總統(tǒng)。

大家可以想一下，如果騰訊當(dāng)年不做微信會怎么樣？移動互聯(lián)網(wǎng)是方向，后來馬化騰都慶幸騰訊賭對了方向。其實人生也是如此，人生的道路雖然漫長，關(guān)鍵處就那么幾步，一旦方向錯誤，時間越長，投入越大，錯誤就越大。

事實就是如此，方向錯誤，越努力錯誤越大，大步后退才是正確的。

但很多人都受“沉沒成本”的影響，不舍得之前的投入，或者是顧及自己的面子，于是死不悔改，損失慘重。

古人說，知錯能改善莫大焉。人一定要有止損意識，要知道，在知道自己犯下錯誤后，不論此前付出了多大代價，相對于繼續(xù)犯錯的代價，止損才是最小的代價。

郭平說他年輕的時候讀《西游記》，就特瞧不起唐僧，“去西天取經(jīng)一路要被保護(hù)，動不動就被要人煮了吃了，但是我現(xiàn)在40歲以后，特尊重唐僧。這個隊伍如果沒有唐僧，孫悟空就回花果山了，豬八戒回高老莊了，唐僧就是隊伍努力的方向。”多說一句，在華為，任正非多像是唐僧啊。

方向的問題是華為管理層、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。而華為依靠誰的問題，則是要靠年輕人、隊伍集體奮斗的力量。

華為的發(fā)展只能依靠奮斗的員工來建設(shè)更好的華為，郭平告訴新員工，“今天你們的加入，也應(yīng)該是為了華為有更好的明天。”

郭平跟任正非的理念是相通的，任正非說過，成功的基礎(chǔ)有兩個，一個是方向大致正確，一個是組織充滿活力。

對任何一個企業(yè)而言，要想避免失敗和死亡，真正的挑戰(zhàn)就是這兩點：正確的方向，充滿活力的組織和文化。

以上，希望對大家有幫助。