很多小白的酒店投資人啊，想要做酒店，但是又不知道從哪里開始入手啊，我今天就通過一分鐘的時間，從選項目到選品牌，到裝修籌建到后期運(yùn)營，整個的一系列去給你講清楚。

首先第一點(diǎn)呢，就是找到一個合適的酒店項目，找到合適的酒店項目呢，關(guān)鍵你要看第一點(diǎn)，第一點(diǎn)呢就是它的一個物業(yè)的房間量大小，第二呢就是他的合同期限，第三呢就是它的遞增，第四就是它的租金，以及最后它的一個免租期。

第二點(diǎn)就是你的項目已經(jīng)確定好了，現(xiàn)在你想要定位產(chǎn)品，你到底是做一個連鎖酒店還是做單體酒店，比如說你做了一個單體酒店，那接下來你是想做一個經(jīng)濟(jì)快捷型的單體酒店，還是中端型的，或者是中高端的，你就得去定位好。

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一般這個定位呢，它是根據(jù)你周邊的客戶畫像，他到底有沒有這個消費(fèi)能力，你來去反推做你的投資好，比如說你這方面已經(jīng)定位好了，接下來呢，就是關(guān)于裝修設(shè)計的籌建了，接下來你就需要去學(xué)會如何去控制好你這個成本，因為大多數(shù)的酒店老板他都是租賃下來的項目，你就需要通過后期運(yùn)營。把你的成本回收起來，但是如果你在裝修設(shè)計、籌建這塊，在不影響你的品質(zhì)的前提條件下，你把這個成本降到最低，那其實(shí)省下來的錢就是你賺的錢。

當(dāng)你把一個酒店裝修好后，接下來就是關(guān)于這個運(yùn)營管理的問題了，運(yùn)營管理的話，你要有個好的酒店店長，如果你之前沒有做過酒店，然后也不知道如何去運(yùn)營管理的話，你就可以從市場上面去找一個好的運(yùn)營店長，去幫你從基礎(chǔ)的OTA管理，日常的門店管理，人員管理，還有基礎(chǔ)的報稅等等都去給你解決掉。所以呢，基本的流程大概是這樣子，很多小白的投資啊，還是不太懂哦，如果真是整個流程下來你還不太懂的，建議你找個專業(yè)的酒店管理團(tuán)隊啊，我們酒店易邦就是啊，而且我們是從生意的角度去幫助你啊，如何去省錢，如何去賺錢啊，這就是我們存在的意義啊。

關(guān)注我，我是大強(qiáng)，一個用互聯(lián)網(wǎng)思維做酒店生意的老鳥。