早上起床第一件事就是看了下蘋果發布會的回放，說實話，一切都在意料之中。

西方人對 13 這個數字比較忌諱，就像我們忌諱 4 這個數字一樣。可是，這次沒有叫 iPhone 12s，還是叫了 iPhone 13。

但是從升級和改變來看，這次的新 iPhone 其實叫 iPhone 12s 更為貼切。

很多人都說 13 香，確實，配置升了、價格降了，是香了。但也有人說，13 并不香，沒有創新、沒有驚喜、還是那樣。

今天不聊那些具體配置，也不說那些難懂的參數和技術名詞，就以我為例聊聊一個用戶的需求。

先說結論，不管蘋果香不香，我還是會買單。

首先，我是一個蘋果重度用戶，從 2011 年開始使用第一臺 Macbook Pro 到今天，已經十年了。我已經習慣了它的系統、它的生態、它的操作體驗。

毫不夸張的說，用過蘋果的電腦系統或手機系統后，很難回到其他系統。

到目前為止，我已經用過了 6 臺 iPhone、3 臺 Macbook Pro、2 臺 iPad 和 1 塊 Apple Watch，總計 12 臺蘋果設備。

我現在用的手機是 iPhone XR，2018 年買的，已經三年多了。如今用起來已經很吃力，響應速度慢、存儲量不夠、電池續航短。

如果說繼續扛一兩年我覺得問題不大，但是，這已經嚴重影響了我的工作和生活效率。

比如，我打開微信處理一些事情后回到后臺，下次進去它就會重新啟動微信，然后再加載一段時間。在外面掃個健康碼，半天打不開且沒反應。

再比如，因為常年的數據積累，我原本只有 64G 的容量已經明顯不夠，只能刪掉一些不用的照片、視頻以及一些不常用的 App。即便如此，內存報警還是階段性出現。

把這些響應和等待的時間加起來，我一年能省下不少時間，把這些時間轉化為我的單位時間價格，那早就超過一臺 iPhone 最高配的價格了。

所以，必須換了。

其次，我對于蘋果生態的設備已經實現了無縫連接，很多的數據會在不同設備間流轉和協同。

比如，我會用 AirDrop 在電腦和手機間傳送文件和圖片，這比用微信文件助手效率高多了，而且無損。

再比如，我可以不帶手機出去跑步或打球，所有運動數據會記錄在 Apple Watch 上，回來后數據會自動和 iPhone 進行同步。

噢，對了！我的 Apple Watch 還是當年的第二代，現在第七代都已經出來了。雖然還能用，但續航明顯不行了，所以，大概率我也會換新。

有人說，上面說的這些場景用 Android 手機也可以實現。

確實可以，但用戶習慣一旦形成、體驗一旦成為記憶，就很難改變。

我還有一臺 Android 手機，是小米的。但是，我對它的使用頻率不高，大部分時間是用來處理其他微信的消息。

這臺小米的購買時間要晚于 iPhone，但卡頓程度已經超過了 iPhone。Android 系統的弊端始終如此，越用越卡。

所以，需要一臺性能更好的 iPhone 來提高我的工作和生活效率，就成了我的實際需求。

這么看的話，其實蘋果的產品更新一直在持續滿足和我一樣的這類用戶需求。

可是，為什么用戶會吐槽蘋果再無創新呢？

對于這個問題，我也想了想。

這張圖片是我在看蘋果發布會的過程中截下來的，我覺得它比發布會的封面圖更好看。

我不知道背景中的城市具體是哪里，但它給我帶來了一種現實感。

對，就是現實感。

我發現如今大家對蘋果的產品、尤其是 iPhone 有一種不太貼近現實的期望，希望每年的發布會都能看到一次大驚喜。或許，這是當年喬幫主創造的「One more thing」后遺癥。

現實是，那種革命性的、突破性的、驚艷卓絕、無與倫比的創新不會再次發生了。至少，在這個技術周期內不會再次發生了。

iPhone 確實重新定義了手機，這好比是智能手機的范式和框架。

就像杯子一定有杯口和杯壁，因為只有這樣才能裝下水。杯子能有很多種造型、顏色、款式，但它始終無法逃離這種范式和框架。

iPhone 也是如此，它就是智能手機的范式和框架，以至于其他所有智能手機都在 iPhone 定義的范式和框架內創新。

有時候，我們會把發明和創新混為一談。

杯子是一種發明，高腳杯、玻璃杯、搪瓷杯、保溫杯，這些是創新。不用馬拉的汽車是一種發明，四門汽車、兩門跑車、SUV、雙層巴士，這些是創新。

同理，iPhone 是一種發明，它重新發明了智能手機。以它為基礎的各種品牌手機、硬件升級、軟件升級，這些都是創新。

所以，準確說，蘋果一直在創新，它只是停止了發明。

我們期待 iPhone 有創新，我們吐槽 iPhone 沒有創新。可現實是，iPhone 一直在升級，但它脫離不了已經成型的這種范式和框架。

在《創新者的窘境》這本書里有一個觀點，當競爭處于同一個「價值網絡」時，大家的創新都在同一個維度，比的是誰更好、更快、更具性價比。

可如果是在兩個不同價值網絡間的競爭，那就是多維度競爭，或者說降維競爭。比如，智能手機對功能機的競爭，數碼相機對膠片機的競爭。

我不知道下一個技術周期會有什么革命性的突破，但科技產品范式和框架的改變一定是技術驅動的。

從第一代 iPhone 發布到如今已經 14 年了，這是一個很長的時間。

過去十年的每一年，幾乎都有聲音在說蘋果失去了創新能力。可從蘋果產品的銷量、公司股價、用戶體驗來看，它還是在增長的。

我們有期待是好的，但終究還是得回歸現實。