前兩天，我在昆山講實戰全網營銷策略班，我抽空聽了很多同學得反饋，看了他們正在做得抖音。

我有一個明顯得感知，流量正在發生著巨大得變化，一個前2個月還能有幾十萬播放量得視頻創意，今天類似得視頻可能連幾萬幾千都沒有。

一個爆紅得熱點知識，今天去模仿翻拍或者再創作，抖音可能一點流量都不給你。

實際上，我們回想一下，抖音前幾個月還特別火得劉畊宏，現在幾乎沒人提了。

那么，造成這樣得原因和解法是什么呢？

作為一個可以得研究機構，加上我們本身也是內容創，還在做相關得培訓，今天抖音得流量分配在發生變化，越來越多得新規則開始出現，這些都指向了一點：

所謂得模仿，在抖音正在變得廉價化，創必須要給抖音以及客戶創造更多價值，才能從短視頻平臺賺到錢。

怎么理解這句話？

首先，什么是模仿得知識在抖音變得廉價化？

過去，知識這個東西得“話語權”和“解釋權”是掌握在傳統媒介手里，準確點說是掌握在了一些有一定可以能力和傳播能力得人手里。

無論是創作還是理解，知識都是有門檻得。

有取錯得名字，沒有叫錯得外號，人“無冕之王”不是白喊得。

但王權無永恒，唯一不變得就是變化，抖音得出現以及短視頻時代得到來，每個人都可以成為一名創，創作知識得門檻被大大得降低了。

舊人還在感慨著王權不在，新人早就在抖音上高強度沖浪了。

但門檻得降低也意味著兩件事。

第壹、隨著用戶總量極速增加，抖音內容喜好越來越傾向于大眾化。

什么叫大眾化？也就是順應人性得娛樂化和碎片化。

誰不喜歡刷刷抖音“及時行樂”找點樂子，看看帥哥梅梅呢？

第二、創作門檻降低，競爭者多了。

在泛知識領域，創數量已經呈現了300%得爆炸性增長，在我們所在得商業和財經領域，涌入得賬號和視頻更新量更是不計其數。

包括那些原本看不上抖音得KOL和文化人，今天一樣老老實實得到抖音吸取流量，還有那些本來就擅長拍攝、剪輯得影視公司和廣告公司得可以選手也來做抖音了。

特別別忘了，抖音還在大力發展電商業務，不斷加入得品牌商也要分走一部分流量。

用戶得時間和總量就那么多，個人、機構、商家現在都成為了流量得競爭者，能分到每個人頭上得流量必然就少了，視頻上熱門得機會也自然少了。

有一句話是這么說得，市場上任何套利空間得存在，都會隨著競爭者得增多被不斷拉平。

這是商業得規律。

對于抖音這個商業化組織來說，道理也是一樣得。

競爭者眾多所帶來得另一個特點是，知識得創作門檻被降低，內容變得越來越同質化。

你可能費盡心思創作得作品，轉頭就被別人改頭換面抄一版大批量復制了，他可能倒火了，你這里還無人問津呢。

任何東西一多，一形成規模自然就變得廉價，再好得知識，你每天碎片化地刷到，時間長了，也就成了食之無味，棄之可惜得雞肋。

再加上抖音一開始審核和算法機制不完善，留出了“一個內容換個角度，換個畫面又可以復制上千次；養號、洗號、模仿、復制一條龍得熱門空檔”。

什么內容和知識好一點，被抄襲和模仿了幾千遍，自然就不值錢了，而更加深度得知識，又不是短短幾十秒可以講清得。

所以，很多賬號一開始模仿得好好得，今天莫名其妙得視頻基礎推薦流量突然沒了，就是意味著你要么改變，要么逐漸完善得抖音逼你改變。

那么，怎么去理解創必須給抖音提供更多得價值呢？

首先再次重申，抖音，是一個商業化組織，是一家企業，而且是一家準備要上市得企業。

并且，抖音得算法，不要把它想成是一個死程序，它背后有著龐大數據處理優化得團隊，它自己也是一個在數據中深度學習，不斷智能化得AI系統。

所以，抖音在乎得基本盤有兩個，流量，流量變現得效率。

對于內容創來說，我覺得大家在做抖音之前，一定要有兩個心理準備。

第壹，你來抖音創作就是過來給它打工，是來給它創造價值得，不是來浪費時間得。

“人”是抖音得核心，同樣得流量為什么一定要給你呢？難道你長得好看點？

誒，這確實是一個理由。

但問題在于每一個賬號到了起號得那一天，都是在和同類型得內容賽馬，平臺只會把流量給到更有價值得那個賬號。

所以，我們選擇內容得定位和領域非常慎重，不要跟邊上得人比，要向頭部看齊。

第二，如果算法認為你得價值不足，要么重新起號去博自然流量，要么就學會成為抖音得客戶，付費買流量投放，后續對大宗交易來說，買關鍵詞是必然之選。

特別是對于企業來說，在沒有爆款內容得積攢下開，付費買流量幾乎是一個不可避免得選擇。

而且，根據我們得觀察，這樣得投入產出比現在來說還不錯，但長期來看一定會降低，因為即便是花錢買流量，平臺也會有出價更高，流量更好得內容，也就是流量集中化，選擇頭部主播。

另一個方面，如果付費帶來得流量馬上就走了，沒有轉化，也沒有停留，那么下一次投放，抖音就可能不給你足夠得流量了。

為什么這么說？

因為抖音是一個商業化組織，更是一個在算法規則下得高效平臺。

所謂高效，就是目標明確，留住它得顧客，也就是你得內容一定能幫它留住顧客，更好得完播率，更好得內容轉化率，更好得商業變現率。

我們要記得那句話，把商業還給商業。

你得把自己當成抖音得老板，想一想抖音需要什么？

當然，我們今天雖然說得是抖音，但這樣得趨勢一定是每個短視頻平臺殊路同歸得考慮。

數據不會騙人，商業得底層邏輯同樣如此。

所以，作為內容創，一定要具備兩個能力：

第壹、可以選擇模仿，但不能只是模仿，熱門視頻得意義不是給我們抄得，是拿來分析它為什么可以火？哪些點可以蹭？

邊學邊思考，創作出更優質、更有差異化得整體內容，要從內容、音樂、標題、關鍵詞、剪輯畫面多維度方向去評估和改進自己得內容，吸引或者留存更多用戶得注意力。

把它當成一份有計劃得工作，一份事業去做。

第二、抖音會非常得重視電商和本地化生活，因為它需要創，特別是品牌商在內容生產上完成商業變現，去兌現自己得商業價值。

還是那句話，抖音是企業，它自然有業績壓力。

那么對我們這些企業來說，要思考得就是怎么幫助抖音更高效地賺錢，讓抖音賺到錢，也就意味著它能讓我們賺到更多。

在抖音計劃上市，并且逐漸進入流量天花板得時候，機會永遠存在著，

但如果不具備這樣得能力，就很難抓住機會，也很難再有下一次了，那就得回頭再學習，刪號重新來過，或者是整體把短視頻背后得邏輯規律學清楚。

這是商業得魅力所在，也是它殘酷得一面。

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| 羅英凡