2019年12月30日，《首都功能核心區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃(街區(qū)層面)(2018年-2035年)》(草案)公示啟動。
本次規(guī)劃圍繞“創(chuàng)建國際一流的和諧宜居之都的首善之區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)，就改善提升公共服務(wù)水平、居住水平、交通出行環(huán)境等方面提出了規(guī)劃策略。如何建設(shè)成為國際一流的和諧宜居之都的首善之區(qū)?如何實現(xiàn)建成區(qū)公共服務(wù)、公共環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施品質(zhì)提升?如何讓“老街坊”過上現(xiàn)代生活?規(guī)劃草案交出答卷，請公眾提出意見建議。
體育館路口袋花園。
構(gòu)建優(yōu)質(zhì)均衡的公共服務(wù)體系
規(guī)劃聚力民生“七有”“五性”，結(jié)合空間特征，把以人民為中心的發(fā)展思想落實落細(xì)，提出構(gòu)建滿足不同年齡段需求的設(shè)施服務(wù)體系，促進(jìn)各類公共服務(wù)設(shè)施分時共享、內(nèi)外聯(lián)動，完善社區(qū)-街區(qū)-街道三級公共服務(wù)生活圈，優(yōu)化公共服務(wù)設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)，提升宜居水平。
關(guān)鍵詞：一老一小
優(yōu)先保障為老、為幼服務(wù)，增強(qiáng)設(shè)施靈活性。規(guī)劃結(jié)合社區(qū)—街區(qū)—街道三級公共服務(wù)生活圈補(bǔ)充完善基層公共服務(wù)設(shè)施，滿足居民特別是“一老一小”就近使用需求。加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新，提高公益類設(shè)施土地使用的靈活性，結(jié)合居民實際需求和服務(wù)短板調(diào)整功能，滿足人民群眾的多元需要。
關(guān)鍵詞：均衡布局
加強(qiáng)多元共享、內(nèi)外聯(lián)動，促進(jìn)設(shè)施均衡化。規(guī)劃貫徹共建共享理念，加大設(shè)施建設(shè)、管理和使用的統(tǒng)籌力度，鼓勵混合設(shè)置，促進(jìn)各類公共服務(wù)設(shè)施實現(xiàn)分時共享。通過建立公共服務(wù)設(shè)施內(nèi)外聯(lián)動、合作示范機(jī)制，鼓勵優(yōu)質(zhì)教育資源、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施在首都功能核心區(qū)外布局，提升優(yōu)質(zhì)資源均衡化水平。
東花市菜市場。
關(guān)鍵詞：因地制宜
堅持因地制宜、集約利用，提高設(shè)施適應(yīng)性。規(guī)劃研究了適合建成區(qū)和傳統(tǒng)平房區(qū)空間特征與功能需求的公共服務(wù)設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)和原則，鼓勵基層公共服務(wù)設(shè)施小型化、分散化、綜合化，為居民提供有特色、有內(nèi)涵、有溫度的現(xiàn)代化公共服務(wù)設(shè)施。
朝內(nèi)南小街菜市場。
切實改善居住生活環(huán)境
規(guī)劃以提升老街坊、老居民的獲得感、幸福感與安全感為核心，持續(xù)推進(jìn)人居環(huán)境水平的改善，讓包括平房區(qū)和老舊小區(qū)在內(nèi)的居住空間成為環(huán)境優(yōu)美、整潔有序、設(shè)施完備、鄰里和諧的美麗家園。
平房院落改善示例-雨兒胡同24號。
關(guān)鍵詞：平房區(qū)
加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施改善，提高平房區(qū)居住品質(zhì)。
規(guī)劃提出完善平房院落儲藏、廚房、衛(wèi)浴、采光、晾曬、停車、綠化等功能，提高基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化水平。加強(qiáng)平房區(qū)公房產(chǎn)權(quán)管理，有序推動申請式退租，改善居住條件。建立可持續(xù)的維護(hù)更新機(jī)制，鼓勵社會力量參與保護(hù)更新，引導(dǎo)功能有機(jī)更替、居民和諧共處，讓老街坊過上現(xiàn)代生活。
紅蓮南里20號、22號樓改造前。
紅蓮南里20號、22號樓改造后。
關(guān)鍵詞：老舊小區(qū)
推進(jìn)環(huán)境綜合整治，改善老舊小區(qū)人居環(huán)境。
規(guī)劃提出推進(jìn)老舊小區(qū)申請制、訂單制改造，逐步完善老舊小區(qū)人居環(huán)境整治菜單。重點補(bǔ)足提升社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施，加強(qiáng)小區(qū)環(huán)境綜合整治，充分發(fā)揮基層組織的作用，征集群眾意見，保障綜合整治工作順利實施，實現(xiàn)居住環(huán)境的有機(jī)更新。
關(guān)鍵詞：物業(yè)管理
創(chuàng)新資金技術(shù)保障，提升物業(yè)服務(wù)管理水平。
規(guī)劃提出探索多元化資金支持模式和平房區(qū)、老舊小區(qū)更新改造的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，推動物業(yè)管理與基層社會治理深度融合，提高物業(yè)服務(wù)管理水平，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的幸福和諧家園。
提高基礎(chǔ)設(shè)施保障水平
規(guī)劃堅持以新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，對標(biāo)國內(nèi)、國際領(lǐng)先水平，針對交通、市政、安全和智慧城市建設(shè)存在的不足和差距，標(biāo)本兼治、綜合施策，保障城市高效、安全、智慧化運(yùn)行。
關(guān)鍵詞：健步悅騎
交通安寧步行友好街區(qū)示例-柏樹胡同。
改善出行環(huán)境，建設(shè)健步悅騎城區(qū)。
規(guī)劃提出加強(qiáng)街道空間整體設(shè)計，統(tǒng)籌安排各類街道設(shè)施，結(jié)合道路斷面優(yōu)化，加大行人、自行車路權(quán)保障，提升步行與騎行體驗。同時，依托藍(lán)網(wǎng)綠道拓展健步悅騎(步行與騎行)空間，結(jié)合歷史文化街區(qū)、重點功能區(qū)劃定步行區(qū)、機(jī)動車無車區(qū)、步行和自行車優(yōu)先區(qū)等區(qū)域，形成活力交往、安寧居住、文化傳承的特色環(huán)境。
交通安寧步行友好街區(qū)示例-煤渣胡同。
關(guān)鍵詞：停車治理
歷史文化街區(qū)無車區(qū)-北蘆草園胡同。
加強(qiáng)停車治理調(diào)控，科學(xué)調(diào)控供需關(guān)系，有序緩解停車矛盾，近期加強(qiáng)停車治理，實現(xiàn)停車入位、合理實施停車收費(fèi)，挖掘停車潛力，適度供給停車設(shè)施，實現(xiàn)停車入位、合理收費(fèi)。遠(yuǎn)期進(jìn)一步提升公共交通服務(wù)水平，引導(dǎo)綠色出行，降低小客車出行依賴。
平安大街局部段道路斷面優(yōu)化示意。
關(guān)鍵詞：精品市政
建設(shè)精品市政，加強(qiáng)市政設(shè)施保障。規(guī)劃堅持融合發(fā)展理念，建設(shè)友好型市政基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化市政專業(yè)整合、用地功能復(fù)合和空間環(huán)境融合，逐步引導(dǎo)市政設(shè)施隱形化、地下化、景觀化。
海綿化改造示例-三里河公園。
關(guān)鍵詞：廁所革命
推進(jìn)廁所革命，重點改善平房區(qū)環(huán)境衛(wèi)生條件。以減量化、清潔化、資源化、無害化為目標(biāo)打造垃圾分類示范區(qū)，完善垃圾分類收運(yùn)設(shè)施，增強(qiáng)居民垃圾分類意識，促進(jìn)習(xí)慣養(yǎng)成，實現(xiàn)垃圾分類全覆蓋。
關(guān)鍵詞：公共安全
完善應(yīng)急體系，增強(qiáng)城市防災(zāi)能力。規(guī)劃提出結(jié)合城市開敞空間建設(shè)，劃分防災(zāi)分區(qū)，形成體系完備、響應(yīng)及時的防災(zāi)空間布局。提升系統(tǒng)防澇能力，減少內(nèi)澇風(fēng)險。提升城市公共安全水平，確保城市安全運(yùn)行，全力做好重大活動和重點地區(qū)安全維穩(wěn)保障工作。建設(shè)綜合應(yīng)急體系，提升應(yīng)急救災(zāi)水平，提升統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)處理水平，提升現(xiàn)場處置和救援能力，做到秒級響應(yīng)、分鐘處理。加強(qiáng)重要目標(biāo)和生命線系統(tǒng)防護(hù)，保障城市戰(zhàn)時安全運(yùn)行。
小型化、微型化消防裝備示意。
關(guān)鍵詞：智慧管理
智慧城市應(yīng)用平臺示例-智慧交通管理服務(wù)。
建立智慧城市管理體系。加強(qiáng)智慧城市基礎(chǔ)建設(shè)，提升城市智能化水平。搭建城市大數(shù)據(jù)智慧管理平臺，實現(xiàn)人、地、房、事、物、組織等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)深度整合，提升科學(xué)決策智能化水平。推動智慧化城市治理，提升城市服務(wù)品質(zhì)和管理效率，推進(jìn)智慧出行、智慧停車、智慧教育、智慧醫(yī)療等智慧化公共服務(wù)。
阜內(nèi)大街智慧燈桿。
