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阿里巴巴VS亞馬遜 電商與實體經(jīng)濟(jì)營運模式大比拼

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-02-04 06:03:24    瀏覽次數(shù):107
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原標(biāo)題:阿里巴巴VS亞馬遜 電商與實體經(jīng)濟(jì)營運模式大比拼 來源:金融界網(wǎng)站阿里巴巴和亞遜都是靠電商網(wǎng)購起家,近年逐步進(jìn)軍實體經(jīng)濟(jì),為零售業(yè)帶來的巨大沖擊,改變行業(yè)生態(tài)。阿里巴巴和亞馬遜并非直接的競爭者

原標(biāo)題:阿里巴巴VS亞馬遜 電商與實體經(jīng)濟(jì)營運模式大比拼 來源:金融界網(wǎng)站

阿里巴巴和亞遜都是靠電商網(wǎng)購起家,近年逐步進(jìn)軍實體經(jīng)濟(jì),為零售業(yè)帶來的巨大沖擊,改變行業(yè)生態(tài)。阿里巴巴和亞馬遜并非直接的競爭者,但兩者在各自的市場都是領(lǐng)頭羊。在電商和實體經(jīng)濟(jì)積極擴(kuò)張。要比拼的不是誰可以打敗誰,而是誰能在業(yè)務(wù)創(chuàng)新,并將之轉(zhuǎn)為盈利。

電商:兩者盈利模式大不同

阿里巴巴旗下有淘寶、Alibaba及天貓三大電商平臺。淘寶是讓連結(jié)顧客與中小企及個人商戶,Alibaba是連結(jié)商家與批發(fā)商,至于天貓就是連結(jié)顧客與各大知名品牌。阿里巴巴就是建立起一個市集,集中賣東西的和買東西的人,利潤全歸商家,阿里巴巴沒有售賣任何商品。然而,若商家希望在眾多競爭者中突圍而出,他們可以付錢予阿里巴巴,提升自己在搜索系統(tǒng)中的排名,更高的曝光率有助配對顧客。

亞馬遜在電商的布局則復(fù)雜得多,因為它們就是集市集與超市于一身的龐大電商平臺。亞馬遜有自己的倉庫,派貨中心及車隊。當(dāng)然,這是資本密集型的營運,難以刀仔鋸大樹,但正正因為亞馬遜愿意投放資源完善網(wǎng)購流程,它們在整個貨物派送的環(huán)節(jié)上取得難以威脅的競爭優(yōu)勢。亞馬遜的網(wǎng)站上,有許多商品都是由亞馬遜直接向生產(chǎn)商取貨后直接銷售,這部份的商業(yè)模式就像超級市場一樣,低買高賣。第三方商家則可以選擇使用亞馬遜提供的配送服務(wù),或者自行安排配送及進(jìn)行售后服務(wù),亞馬遜就抽傭作為平臺使用費。

阿里巴巴與亞馬遜各占一片天,中國及北美市場的網(wǎng)購風(fēng)氣相對成熟,兩家公司若要維持不俗的電商銷售增長率,須要尋找新的增長點。阿里巴巴近年積極拓展農(nóng)村網(wǎng)購,與城市作連接;更嘗試打入東南亞市場,一同推動其支付系統(tǒng)支付寶。亞馬遜則探索讓Amazon Prime 會員免運費的配送時間由兩天縮短至一天,短期而言,成本上升難以避免,或需通過改善其國際電商業(yè)務(wù)作平衡。

實體市場:平分天下 各有特色

想買新鮮食材就到超市,想去取貨就到派件中心,想喝杯咖啡就到cafe。這已經(jīng)是舊思維了,阿里巴巴和亞馬遜走出網(wǎng)絡(luò)世界,進(jìn)入實體經(jīng)濟(jì)。過往實體店面用途專門(難聽點講是單一),只能滿足特定客戶群。阿里巴巴及亞馬遜進(jìn)軍實體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢是,它們發(fā)跡的業(yè)務(wù)都是在網(wǎng)上,多年而來收集及分析大數(shù)據(jù),更容易去瞭解客戶的需求,當(dāng)它們設(shè)立實體店時,能將場景轉(zhuǎn)變成多功能的地方,為不同種類的客人提供價值。

亞馬遜兩年多前收購全食超市(Whole Foods),復(fù)制電商中央發(fā)貨模式,讓顧客可以于下單后兩小時內(nèi)到就近的全食超市分店取貨,避免客戶去到超市后發(fā)現(xiàn)貨品售罄而白行一趟,長期而言能促成網(wǎng)上下訂生鮮食品的用戶習(xí)慣,使亞馬遜成為更全面的網(wǎng)購平臺。而且,Amazon Prime 的用戶到店內(nèi)購物,更能享有會員專享的優(yōu)惠,有助亞馬遜推廣會員制度,帶動其網(wǎng)購及娛樂事業(yè)。也有說法指亞馬遜進(jìn)軍實體市場是為了得到寶貴的客戶位置資訊,更準(zhǔn)確地掌握客戶身份。

阿里巴巴在實體經(jīng)濟(jì)的參與除了盒馬鮮生,一個高科技超市與美食廣場于一身的實體店之外。阿里巴巴深明除了要以科技作招徠,也積極與飲食業(yè)企業(yè)合作,務(wù)求盒馬鮮生店內(nèi)有更多的選擇。例如阿里巴巴早前就與中式餐飲集團(tuán)利寶閣合作,在店內(nèi)提供即食粵菜。除了中國境內(nèi),阿里巴巴劍指歐洲這個尚未成熟的成場。阿里巴巴去年已經(jīng)在馬德里開設(shè)實體店,相信未來有機(jī)會打入亞馬遜早已不懼的國家,例如德國和英國。相信在不久的將來,兩家公司將出在實體店戰(zhàn)場上較勁,例如在電子支付,無人店面,及交品資訊等方面。

結(jié)語

兩家科技巨企比拼的豈止電商及實體經(jīng)濟(jì),云端服務(wù)也是阿里巴巴和亞馬遜的重點發(fā)展項目。即使兩家公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)相似,但他們暫時未有工面競爭沖突,在電商及實體經(jīng)濟(jì)上的擴(kuò)張空間龐大,到底將來它們會如何發(fā)展,仍然充滿變數(shù)。假如你是資金有限的投資者,不妨多做研究,了結(jié)它們各自的經(jīng)營,選擇其中一只你認(rèn)為前景更好的公司。

 
(文/小編)
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