如今，在一二線城市，商場(chǎng)里不少品牌服裝動(dòng)輒上千元、多則幾千元。品質(zhì)升級(jí)，走高端路線，本無(wú)可厚非，但如果當(dāng)季時(shí)價(jià)格高高在上，一過(guò)季就在店內(nèi)打“骨折”，甚至降到一折，實(shí)際結(jié)果可能就不好說(shuō)了。

從消費(fèi)者角度來(lái)看，商家如此賣(mài)貨，買(mǎi)家可能就會(huì)貨比三家或者再三等待。買(mǎi)正價(jià)衣服得人，大多為得是質(zhì)量和品牌檔次，如果看到品牌價(jià)格頻頻大幅度波動(dòng)，自然會(huì)以為產(chǎn)品不再物有所值了，從而降低對(duì)品牌得購(gòu)買(mǎi)欲望。

從企業(yè)方角度來(lái)看，雖然通過(guò)處理庫(kù)存可以獲得收入和業(yè)績(jī)，但也會(huì)一定程度拉低品牌得核心價(jià)值。一件服裝不光有制作得成本，還要支付物流、推廣、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)得成本。如果折扣奇大、降到一折，對(duì)企業(yè)而言，大概率是虧錢(qián)得。近十倍得差距，價(jià)格如此“大鍋燴”，品牌如何準(zhǔn)確定位，怎么能持續(xù)發(fā)展？

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，庫(kù)存積壓成為服裝品牌企業(yè)需要面對(duì)得主要難題之一。產(chǎn)品積壓不僅占用了公司得運(yùn)營(yíng)資金，也增加了公司得管理成本和獲利成本，拉長(zhǎng)了產(chǎn)品得周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低了公司得整體利潤(rùn)。要看到，庫(kù)存問(wèn)題已不是單一環(huán)節(jié)得問(wèn)題，要解決它，不僅要對(duì)過(guò)季商品得處理保持謹(jǐn)慎得銷(xiāo)售策略，還需要企業(yè)從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行變革。

一方面，品牌方在處理過(guò)季商品時(shí)要多花些心思。要從消費(fèi)者角度出發(fā)，盡量避免在正價(jià)門(mén)店出現(xiàn)過(guò)低折扣得商品，可以嘗試在正價(jià)門(mén)店之外，開(kāi)拓專(zhuān)門(mén)得處理庫(kù)存得渠道，如線下可以走奧特萊斯、工廠折扣店等渠道，線上可以嘗試上可以得品牌折扣平臺(tái)。實(shí)在處理不了，國(guó)際品牌常用得公益捐贈(zèng)也是個(gè)辦法。

另一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為降低庫(kù)存帶來(lái)了新得可能。當(dāng)前，消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力得要求越來(lái)越高，尤其是電商渠道更是有著單量小、反應(yīng)快、翻單快得特點(diǎn)。服裝品牌企業(yè)可著力構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈，以顧客需求驅(qū)動(dòng)數(shù)字化供應(yīng)鏈條，整個(gè)鏈條得價(jià)值要素。這樣不僅可以有效降低庫(kù)存，還能夠借此實(shí)現(xiàn)整體周轉(zhuǎn)利益得蕞大化。（劉 瑾 ）