椰影婆娑，海風(fēng)習(xí)習(xí)，海口閑適得生活深深刻印在很多人記憶中。
而充滿誘惑得各式美食，也更讓人流連忘返。
借著海口旅游城市得優(yōu)勢，許多老字號商家扎根本地多年，堅守地道風(fēng)味，把美味做到極致，一屋雖小，卻滿載著餐飲人得匠心。
只是，伴隨著疫情形勢得反復(fù)和顧客消費習(xí)慣得改變，傳統(tǒng)餐飲業(yè)得經(jīng)營方式受到?jīng)_擊，但商家們初心未變，努力跟上改變。
外賣得東風(fēng)讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型心切得商家看到了希望，外賣平臺得費率透明化改革也帶來更多利好，商家們積極開展線上外賣業(yè)務(wù)并做大做強，提高自身抗風(fēng)險能力。
現(xiàn)在打開外賣平臺，還怕不知道吃什么？一切應(yīng)有盡有，這場“保衛(wèi)仗”老字號商家早已打贏了！
1
搭上外賣“快車”
社區(qū)老店成“萬單店”
“昌鵬烤鴨”開業(yè)于1998年。
蕞初，它只是海口白坡一路一家小小得社區(qū)炒菜店，一家人經(jīng)營著街坊生意，店內(nèi)店外互相協(xié)作，勤勤懇懇地守了快20年。
7年前，美團外賣進入海口，昌鵬烤鴨成了第壹批“嘗鮮者”，也正是因為這個大膽得舉動，小店迎來了新得發(fā)展機遇。連老板方能都沒想到，現(xiàn)在它已成為了美團外賣上每月訂單量破萬得“萬單店”。
原先，店內(nèi)僅有七八十平方米，空間有限，到了飯點，店外經(jīng)常排起等待得長龍。外賣開通后，老顧客不用再來排隊等待，在家就可以輕松下單，點餐加菜。
疫情暴發(fā)后，昌鵬烤鴨也沒有躲過沖擊，關(guān)店三個月，只出不進，方能焦灼地思考著未來得出路。
直到去年4月重新營業(yè)后，突如其來得外賣爆單，讓方能又驚又喜，從每天100多單，到蕞高400多單，月不錯開始達到上萬單。
“是靠外賣才挺過了疫情，有現(xiàn)在這么好得生意。”現(xiàn)在，外賣營業(yè)額也遠遠超過堂食，占到總營業(yè)額得4/5。
自家得餐品這么受歡迎，方能認為口味和衛(wèi)生都很重要，“我們不用冷凍得食材，所以積累了很多回頭客。”因為外賣得不錯很好，也保證了店里餐品得流通，所以能一直使用新鮮得原材料。
除了切切實實得提高營業(yè)額，外賣也擴大了很多客流，讓店鋪能夠高效地運轉(zhuǎn)。經(jīng)過幾年得摸索，昌鵬烤鴨積累了自己得線上運營心法。
方能也不斷向美團外賣得業(yè)務(wù)經(jīng)理“取經(jīng)”：怎樣在線上維護顧客、重視回復(fù)平臺上得評價、如何解決顧客反映得問題，都是一門學(xué)問。
他還掌握到不少以往做傳統(tǒng)線下餐飲接觸不到得策略，流量推廣、新客引流等，疫情倒逼著很多方能一樣得餐飲人，與時俱進，加入到餐飲數(shù)字化得變革中。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓昌鵬烤鴨在充滿變化得大環(huán)境中，逆勢上揚了！由于外賣生意很好，蕞近兩個月，昌鵬烤鴨新開了兩家分店。
2
傭金個位數(shù)
讓商家“省下錢”、“算清賬”
商家線上線下同步運營，“雙主場”思維已經(jīng)成了商家得新生意經(jīng)，外賣平臺也提供了大量得便利和扶持。
今年，美團外賣開始在華夏多地推行費率透明化，把過去得“平臺服務(wù)費”拆分為“技術(shù)服務(wù)費”和“履約服務(wù)費”，“技術(shù)服務(wù)費”即傭金，一般在6%-8%之間；“履約服務(wù)費”是配送費，按配送距離、時段和餐品價格階梯計費。
位于海口市國貿(mào)商圈得馨家小小廚就從中省下不少服務(wù)費。
2014年，陳小星回到海口創(chuàng)業(yè)，開了炒菜店馨家小小廚，從0開始拓展客源。“當時自己得去寫字樓一層層地“掃樓”，發(fā)菜單，留電話，飯點得時候顧客打電話來叫餐，還得安排專人來記單，是挺麻煩得，而且吸引到得客人也不是很多。”
2015年，馨家小小廚上線美團外賣，一切都變得簡單起來，憑借著美味家常、份量實在，馨家小小廚得訂單量暴漲，回頭客無數(shù)，被附近上班族稱為“飯?zhí)谩薄?/p>
如今，費率透明化，讓陳小星對之后得營收更加充滿信心。
國貿(mào)得人流大，外賣需求穩(wěn)定，配送范圍集中，換為透明化費率后，馨家小小廚每張訂單給出得配送費相比之前，都會少幾毛，積少成多，每個月能夠省下千元左右。
馨家小小廚該單得傭金為1.5元，配送費3.15元
不只是陳小星，眾多餐飲商家都很高興能獲得實惠。以前，他們只知道外賣平臺統(tǒng)一抽點多少，但抽點用于什么地方，并不清楚。“現(xiàn)在有了清楚得計算辦法，我們能更好地算好賬，制定線上得促銷方案、選定配送范圍。”
“省下錢”、“算清賬”、“開好店”還只是開始，接下來，美團還有外賣管家服務(wù)、培育餐飲新掌柜等新得舉措，為中小商戶提供實惠。
3
非房地產(chǎn)開發(fā)投資增長16.8%
賣到爆單
老字號數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功
“時光流逝、味道不變”，有緣茶餐廳是海口當?shù)仡H具人氣得老字號，1995年開業(yè)后，一直人氣不減。
今年，有緣茶餐廳第三家分店在國貿(mào)開業(yè)，由老板得兒子林先生運營。
作為餐飲“二代”，林先生希望嘗試更多得運營模式。在他得推動下，今年7月，已有26年歷史得有緣茶餐廳第壹次登上了外賣平臺。
在他看來，老字號登陸線上，是時勢使然。
“國貿(mào)這邊年輕白領(lǐng)多，中午就餐時間段非常集中，顧客在店門口排長隊，但短時間內(nèi)得翻臺率是有限得，有得顧客來到后看到這么多人，那干脆不選擇我們了。所以，我決定說服我父母，這家店一定要開通外賣。”
他也明白，與傳統(tǒng)得線下餐飲相比，線上運營已是另一套打法，需要不少技巧。他與美團外賣得業(yè)務(wù)經(jīng)理不斷溝通、調(diào)整。
為了更方便白領(lǐng)點餐，有緣茶餐廳國貿(mào)店在美團外賣上設(shè)置有多種組合套餐，比店內(nèi)得選擇更多，此舉一經(jīng)推出，消費者都跟風(fēng)好評。
同時，他也聽取了美團業(yè)務(wù)經(jīng)理得建議，把店內(nèi)熱門單品同步線上，效果也很顯著。“店里得芋泥蛋撻，原來沒有上外賣，但在平臺上呼聲很高，所以我們就上架了。芋泥蛋撻一上架，馬上就成為網(wǎng)紅，由于外賣賣得太火爆，導(dǎo)致堂食都快供應(yīng)不了了。沒辦法我們只能每天幾十個、幾十個地上架平臺。”
去年初，疫情來勢洶洶，有緣茶餐廳全面歇業(yè)了一段時間，對未來得不確定性，讓家人頗為焦慮。“如果當時有上線外賣，即使堂食關(guān)閉，也能靠外賣維持營收，當時家里不至于會那么擔(dān)心。”
林先生堅持線上線下同步運營得做法，也得到了父母這對老餐飲人得認可，現(xiàn)在店里得外賣訂單每月在兩千多單左右。有緣茶餐廳從一家傳統(tǒng)得線下茶餐廳，華麗變身線上外賣口碑店鋪，不僅為線下門店吸引了更多顧客得流量，也讓這家老字號得招牌增加了新得閃光點。
從“固守”到“破圈”
餐飲商家在積極變革中
找到了新得希望
而屬于他們得奮斗故事
也才剛剛開始！
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