11月15日上午，新東方-S在港交所公告，計劃于2021年底前，華夏所有學習中心不再向幼兒園至九年級學生提供學科相關(guān)培訓服務（K-9學科類培訓服務）。
短短10天，俞敏洪和他得新東方至少上了十次熱搜。
11月7日晚，俞敏洪在時表示，新東方將退租1500個教學點，再為農(nóng)村孩子捐獻近8萬套課桌椅。此外，俞敏洪還表示，新東方計劃成立一個大型得農(nóng)業(yè)平臺，自己將和幾百位老師通過帶貨幫助銷售農(nóng)產(chǎn)品，支持鄉(xiāng)村振興事業(yè)。
注冊信息顯示，新東方已成立全資控股得東方優(yōu)選（北京）科技有限公司，經(jīng)營范圍包括銷售鮮肉、禽蛋、水產(chǎn)品、新鮮水果蔬菜等。
培訓機構(gòu)大咖轉(zhuǎn)型做帶貨，此事引來央媒發(fā)聲。11月13日刊發(fā)評論《新東方不應照搬李佳琦》，引各方熱議。
文章指出客觀條件決定了農(nóng)貨從市場到監(jiān)管挑戰(zhàn)極大，新東方要從校外培訓跨界到電商并不輕松。但作為帶有教育基因得企業(yè)，新東方也許可以成為職業(yè)新農(nóng)人得搖籃。同時，建議新東方學生急需得周末研學市場。
11月14日晚間，新東方創(chuàng)始人俞敏洪通過其個人抖音號回應，稱注意到了該文章和網(wǎng)友評論。他表示，新東方如果帶貨，會向李佳琦或者薇婭取經(jīng)。
同時，俞敏洪還表示，對評論文章中“從一個掙快錢得行業(yè)跳到另一個掙快錢得行業(yè)”得觀點不太同意。
01
活下去
9月13日，據(jù)新東方在線相關(guān)負責人透露，新東方在線旗下得在線課品牌東方優(yōu)播將關(guān)停K12階段學科類培訓業(yè)務。同時將依法依規(guī)做好學員退費和員工得妥善安置及補償。
東方優(yōu)播華夏有幾個中心，不算行政、運營，只說授課老師也有三四千人，全部被裁，整個業(yè)務關(guān)閉，只有極少數(shù)員工在新東方內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。退還學員全額學費，發(fā)放了教職員工全部工資。
受此消息影響，9月13日收盤，新東方在線股價暴跌14.57%，至4.75港元/股。截至14日午盤，新東方在線再跌4%，每股報4.56港元，總市值45.63億港元。
據(jù)21世紀經(jīng)濟報道，東方優(yōu)播此前已在部分城市實現(xiàn)盈利，其模式也已進入成熟期，但“雙減”讓其戛然而止。俞敏洪這一招“棄車保帥”讓眾人議論紛紛。
既然在校外培訓方面無法繼續(xù)拓寬市場，那企業(yè)自然不能坐以待斃。主編認為，新東方要從校外培訓跨界到電商，可能過程并不輕松，但不失為目前俞敏洪能做出得可靠些選擇。
近年來，俞敏洪從未放下對貧困山村公益事業(yè)得。2018年，他榮獲China鄉(xiāng)村振興局奉獻獎；2019年，他被評為年度公益人物。農(nóng)村出身得背景更讓他懂得鄉(xiāng)村振興得難點與痛點，他需要提升農(nóng)村電商生態(tài)，闖進智慧農(nóng)業(yè)、認養(yǎng)農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)、融合農(nóng)業(yè)。
更重要得是，新東方這一次轉(zhuǎn)型，是有備而來。
02
轉(zhuǎn)型
針對從校外培訓向帶貨轉(zhuǎn)型這一點，點評文章說：“從一個掙快錢得行業(yè)跳到另一個掙快錢得行業(yè)”。對此，俞敏洪在回應中稱不同意這一說法，他認為教育領(lǐng)域做起來也挺艱難得，很多教育公司原來都是賠錢得。也是不容易得。
“我知道薇婭、李佳琦一就是十幾個小時甚至20個小時，沒日沒夜地選品，沒日沒夜地努力，所以其實沒有一項行業(yè)是好做得。商業(yè)模式不存在快錢和不快錢。”
“沒有一個行業(yè)是好做得。”企業(yè)家追求高利潤率，無可厚非。一家企業(yè)只要以人為本，有社會責任，市場就應該多一點包容。主編認為，帶貨領(lǐng)域如李佳琦等人也是通過了自己得努力，厚積薄發(fā)才能成為一個行業(yè)中得佼佼者，當初得新東方創(chuàng)立之初也是經(jīng)歷了許多困難，任何一個行業(yè)都不存在掙快錢之說。
俞敏洪選擇轉(zhuǎn)型帶貨是企業(yè)得自由，進入新得行業(yè)領(lǐng)域，選擇向李佳琦取經(jīng)，一個行業(yè)大佬向另一個行業(yè)標桿看齊，這種從零開始得態(tài)度本身就值得學習。
03
企業(yè)家精神
農(nóng)貨這一新得領(lǐng)域，舞臺廣闊，大有可為。鄉(xiāng)村振興是俞敏洪這個年近花甲得企業(yè)家投擲希望得戰(zhàn)場。
不管是農(nóng)村電商，還是農(nóng)村教育得集團采購服務（包括但不限于在線教育、素質(zhì)教育和職業(yè)技術(shù)教育），俞敏洪選擇轉(zhuǎn)型，想要振興鄉(xiāng)村，解決千萬人得就業(yè)民生問題，強調(diào)企業(yè)家得社會責任感。
有人說俞敏洪得大張聲勢是在賣弄情懷，但是，在數(shù)字經(jīng)濟面前，流量比黃金還珍貴。如果情懷可以引來潮水般得流量，為什么不用呢？
但做農(nóng)產(chǎn)品帶貨，僅僅靠情懷顯然是不夠得。不僅要花費長時間了解受眾喜好，而且農(nóng)產(chǎn)品品牌化得進度明顯落后于一般工業(yè)品。這將是一條漫長得戰(zhàn)線，是戰(zhàn)略選擇。
同時，不要忘了與農(nóng)村電商、數(shù)字經(jīng)濟緊密相連得“職業(yè)教育”正在潮頭。俞敏洪可能不是賣弄情懷，也許他只是在用一個商人得理性，和與生俱來得直覺，做一件外界看來略顯倔強得事。
真正得企業(yè)家，需要創(chuàng)新、需要挑戰(zhàn)自我。巴頓將軍曾經(jīng)說過，衡量一個人成功得標志，不是看他登到頂峰得高度，而是看他跌到低谷得反彈力。俞敏洪在企業(yè)發(fā)展遇到重大危機得情況下，樂觀地提出自己得想法，大膽地回應所有得質(zhì)疑，這是值得所有人學習得。
主編有態(tài)度
