第壹個要素：人

做事方法

第二個要素：流程

流程得引入并不是為了給團隊增加束縛，而是提高研發(fā)效能，即必須起到減少浪費，促進價值產(chǎn)生得作用

減少浪費

按照精益得思想，軟件行業(yè)常見得浪費有以下幾種：

促進價值產(chǎn)生

流程必須促進價值得產(chǎn)生，即價值產(chǎn)生得催化劑

流程改進

第三個要素：工具

工具和人

工具是人工作得道具，既要幫助人實現(xiàn)工作目標，也要把工作過程透明出來，方便干系人了解工作進展

所以工具得選型需要考慮幾個因素：

工具和流程

工具和度量

度量原則

較完整得度量框架

根據(jù)以往經(jīng)驗，及目前公司正在做得度量，梳理了一套較完整得端到端度量體系，可以參考

如何考核

既然說度量不與考核掛鉤，那該如何采集考核數(shù)據(jù)？

建議從幾個客觀指標著手（有部分借用阿里）

團隊互評

某項目團隊互評結果

當然，任何措施若涉及到個人利益，必然會有變味得行為（壞味道），即使現(xiàn)在很火得OKR一樣有走歪得，只能看這個措施是否能引導團隊往正確得方向走，是否利大于弊。