實體零售新的增量市場在哪里？美團(tuán)閃購等為代表的即時零售電商，也許會帶來新的答案。
文|李成東、楊琰
來源|東哥解讀電商
2020年以來，社區(qū)團(tuán)購、前置倉生鮮電商、社區(qū)零售、同城零售，都是電商行業(yè)最火熱的領(lǐng)域，何解？當(dāng)下的用戶已經(jīng)不滿足于需要等待多日的遠(yuǎn)距電商，需求更快更好的服務(wù)。
當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)越來越成熟，即時物流配體系完善，萬物皆可一小時到家，天時地利人和，“即時零售”就此登上了歷史舞臺，成為最火熱的零售業(yè)態(tài)，美團(tuán)、阿里、京東等也看到了這個趨勢，早就入場布局。
眼下，品牌商們都發(fā)現(xiàn)了這個新渠道的潛力，紛紛加碼。而近年來線下實體零售商的存量市場增長放緩，也都在尋找破局點，尋找增量市場。
那么，品牌商和實體零售商如何抓住即時零售的風(fēng)口，發(fā)展自己的增量市場呢？
? 即時零售時代來了
回顧中國電商的過去20年，從時間、空間的維度，中國電商發(fā)展出了兩個模式，第一個是遠(yuǎn)距離電商，第二個是即時零售電商。
遠(yuǎn)距離電商的配送時間在2天以上，淘寶京東就是遠(yuǎn)距電商的代表，以電子商務(wù)跨越了千里萬里的距離，破除了層層經(jīng)銷商的加價，直接將貨品從原產(chǎn)地送到消費(fèi)者手里，開啟了電子商務(wù)的整個時代。而即時零售電商的配送時間基本在一小時以內(nèi)。
目前，中國電商正在進(jìn)入即時零售時代，以本地三公里之內(nèi)的線下門店為基礎(chǔ)，履約時效縮短至“小時達(dá)”，乃至“分鐘達(dá)”。代表公司有美團(tuán)閃購、阿里同城零售事業(yè)群、京東到家等等。
即時零售崛起的背景是：中國零售消費(fèi)市場已經(jīng)走出了稀缺時代，商品本身不再稀缺，而稀缺的是有突出優(yōu)勢的商品，一方面是品質(zhì)、品牌方面的優(yōu)勢，一方面，則是服務(wù)上面有優(yōu)勢的產(chǎn)品，比如配送服務(wù)的速度和效率。
另一方面，中國城市化率的顯著提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，普及，即時物流配送體系的成熟，是近年來中國環(huán)境和科技方面顯著的變化。
用戶對時效和便利性需求的增長，背后是人們生活方式和消費(fèi)行為的變化——當(dāng)容積率在3.0以上的小區(qū)越來越多，入住率提升，這就導(dǎo)致了一平方公里內(nèi)的人群，購買力提升了10倍，而且需求密集的在一個區(qū)域內(nèi)形成，曾經(jīng)不能成立的商業(yè)模式得以成為可能。
所以，傳統(tǒng)的實體商超、大賣場之外，基于人流密集的社區(qū)的各種零售業(yè)態(tài)都在發(fā)展，社區(qū)團(tuán)購，前置倉生鮮電商，即時零售都是如此。
“新形勢下消費(fèi)者越來越注重健康和性價比，再就是便利，像伊利這樣的產(chǎn)品，尤其是牛奶都屬于重貨，女士搬著比較費(fèi)勁，所以她們希望通過閃購便捷的服務(wù)滿足需求。” 伊利集團(tuán)副總裁郭云龍認(rèn)為，美團(tuán)閃購所代表的即時零售模式，能帶給消費(fèi)者非常好的便利體驗，對快消品類非常重要。
“我們和美團(tuán)吃喝玩樂全方面的美好生活圈更貼近，我們和鮮花都屬于急需和高速增長的，除了急需之外，到吃飯這個點，啤酒有了很多懶人的消費(fèi)，原來很多人下班了都到菜市場買菜，現(xiàn)在年輕人下班都希望菜送到桌上，啤酒擺在桌上。”青島啤酒創(chuàng)新營銷事業(yè)總部副總經(jīng)理史永剛對新一代年輕人消費(fèi)習(xí)慣的改變，感觸頗深。
即時零售電商市場之大，增長之快，超過大部分人的想象，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，即時零售市場未來5年市場規(guī)模將達(dá)到1萬億。海豚智庫認(rèn)為，即時零售市場，用戶的教育已經(jīng)初步完成，用戶習(xí)慣也已經(jīng)穩(wěn)定，正在呈現(xiàn)全品類、全客群、全地域擴(kuò)張的趨勢，廣闊天地，大有可為。
“閃購不是完全獨(dú)立的渠道，它是渠道Plus，這個渠道在解決什么樣的問題呢？美團(tuán)的人群更接近線上人群，但是我們依賴著線下的供給。隨著線下客群的減少，流失和年紀(jì)的增大，O2O即時零售能夠把我們線上新的年輕用戶，拿線下的工具滿足，這里面有巨大機(jī)會的出現(xiàn)。當(dāng)美團(tuán)閃購把人和貨匹配完了之后，不僅創(chuàng)造了很好的基于O2O增量，還把線下整體的貨和客流人群，一起盤活。”美團(tuán)閃購負(fù)責(zé)人這樣告訴海豚智庫，即時零售，能夠為線下實體零售商帶來全新的客群，特別是年輕用戶，能夠創(chuàng)造新的收入增量。
? 品牌商和實體零售商如何抓住機(jī)會
近年來，實體零售商的日子普遍不如前幾年好過。
2021年月26日，家家悅2021年半年度顯示，上半年實現(xiàn)營收88億元，同比增長2.54%；凈利潤1.84億元，同比下降36.12%。8月27日，永輝超市半年報顯示，永輝實現(xiàn)營業(yè)總收入468.27億元，同比減少7.3%；凈虧損10.83億元，同比下滑158.41%，由盈轉(zhuǎn)虧。此外，人人樂、紅旗連鎖等實體零售商的業(yè)績表現(xiàn)也大同小異。
這些曾經(jīng)輝煌的實體零售商們，近年來營收、利潤的增長幅度都處于下滑區(qū)間。查看了他們的財報、了解了經(jīng)營狀況，海豚智庫認(rèn)為，在城市化、社區(qū)密度增加，移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施成熟的背景下，傳統(tǒng)商超“掉隊”的原因，主要有二：其一是線下實體店開店速度放緩，線下蛋糕，被新崛起的便利店、垂直品類連鎖店切分；其二，是線上渠道乏力，線上線下結(jié)合做不好，數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果不佳。
相比之下，早早意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性的公司，表現(xiàn)要好得多，華潤集旗下的全渠道零售商華潤萬家就是其中的代表。華潤萬家總部線上業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人溫德文介紹，2020年，華潤萬家線上業(yè)務(wù)做了調(diào)整，按照消費(fèi)者需求不同區(qū)分每條渠道，精細(xì)化地服務(wù)平臺跟品牌商。
2020年，華潤萬家營收已經(jīng)突破了50億，2021年，華潤萬家的目標(biāo)是突破100億。2021年，華潤萬家和美團(tuán)的合作，獲得了2倍的增長。“我們感覺增長勢頭在加速，這是我這幾個月來跟美團(tuán)合作感受最深的。” 溫德文如是說。
華潤萬家和美團(tuán)合作，做了百城千店的購物節(jié)，起始是廣州項目，訂單數(shù)增長了4倍，客單價增長了20%，銷售額增長了6倍。廣州這個項目結(jié)束，后來又做了南京、上海一系列重點城市。特別是寧波，有29個店參加了，7月8號啟動的，7月18日就達(dá)到了峰值。恒安集團(tuán)的產(chǎn)品在718活動期間，有了30倍的增長，溫德文希望未來能做到100倍的增長。
從品牌商角度，即時零售也能解決他們在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的痛點。以青島啤酒為例，啤酒是典型的“重貨”，客單價低，貨物又很重，做遠(yuǎn)距離電商渠道的優(yōu)勢并不明顯。其次，青島啤酒近年來的一個痛點是線下客群的老化。當(dāng)美團(tuán)閃購?fù)瞥隽顺鞘星爸脗}業(yè)務(wù)，青島啤酒馬上就意識到，這是在未來物流技術(shù)迭代和供應(yīng)鏈上給品牌打通一條新的路徑。
如今，青島啤酒在美團(tuán)閃購已經(jīng)布了500個倉，未來會更多。在和美團(tuán)閃購合作之前，青島啤酒進(jìn)入一個地級市要布局上萬家商超店鋪。未來，史永剛認(rèn)為，青島啤酒布局幾十個美團(tuán)閃購的前置倉，就可以占領(lǐng)成都這樣的市場。“美團(tuán)布局和發(fā)展非常迅速，我們要在組織結(jié)構(gòu)上和認(rèn)知層面上加快內(nèi)部的布局，要有新的玩法和打法，和美團(tuán)閃購一起成長。”史永剛介紹說，如今，青島啤酒已經(jīng)建立了對接新零售的組織，覆蓋全國400個地級市的區(qū)域經(jīng)理都會接受相關(guān)的培訓(xùn)。
? 寫在結(jié)尾：
2020年至今，突如其來的新冠疫情，培養(yǎng)、穩(wěn)固了用戶對即時零售和即時配送服務(wù)的習(xí)慣，想要就要Everything Now的消費(fèi)趨勢成為必然。
海豚智庫認(rèn)為，即時零售機(jī)會的核心，在于真正助力品牌商和實體零售商開拓屬于他們的增量市場，幫助他們完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
對于品牌商來說，即時零售是下一個風(fēng)口，實體零售商、品牌商們需要抓住機(jī)會，盡早完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，真正開拓未來市場。
