有消息稱(chēng)，鑒于多年虧損、行業(yè)產(chǎn)能持續(xù)過(guò)剩以及印度汽車(chē)市場(chǎng)缺乏預(yù)期增長(zhǎng)等原因，福特汽車(chē)公司（F.US）將停止在印度生產(chǎn)汽車(chē)，并于今年第四季度退出在薩南德的汽車(chē)組裝業(yè)務(wù)，到2022年第二季度退出在金奈的汽車(chē)和發(fā)動(dòng)機(jī)制造業(yè)務(wù)。
福特汽車(chē)公司早在1995年就開(kāi)始布局印度市場(chǎng)，與印度最大跨國(guó)集團(tuán)馬恒達(dá)（Mahindra）建立了合資車(chē)企，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，福特上個(gè)月的市場(chǎng)份額為1.4%。此外，雷諾公司（RNLSY.US）、本田汽車(chē)（HMC.US）和日產(chǎn)汽車(chē)（NSANF.US）等優(yōu)質(zhì)車(chē)企面臨同樣的情況，各自的市場(chǎng)份額都不到3%。
近來(lái)，新冠疫情快速蔓延更是給了福特沉重一擊，使其產(chǎn)銷(xiāo)量快速下滑，福特于2021年先后關(guān)閉一家合資車(chē)企與部門(mén)合作業(yè)務(wù)，直至最近宣布虧損20億美元并關(guān)閉印度工廠。
要知道福特撤離印度生產(chǎn)線已不是先發(fā)事件，前者已有美國(guó)的哈雷戴維森以及通用汽車(chē)都已經(jīng)及時(shí)止損，紛紛“逃離”了印度市場(chǎng)。然而，印度是世界第二人口大國(guó)，具有豐富的廉價(jià)勞動(dòng)力以及低廉的地租，為何福特等知名車(chē)企難以生存，最終選擇了閉廠？
1、高稅收、低收入成為阻礙海外車(chē)企發(fā)展的重要因素
首先從宏觀層面來(lái)看，印度高稅收使得各大車(chē)企面臨生存尷尬的局面。針對(duì)進(jìn)口汽車(chē)稅收情況，印度官方表示主要分為兩個(gè)檔次：第一個(gè)檔次為4萬(wàn)美元以下的車(chē)輛，稅收為60%；而第二個(gè)檔次是4萬(wàn)美元以上的車(chē)輛，稅收高達(dá)100%。而除了進(jìn)口車(chē)輛外，印度政府對(duì)汽車(chē)、卡車(chē)及摩托車(chē)征收的聯(lián)邦商品和服務(wù)稅（GST）高達(dá)28%，并且還會(huì)因?yàn)檐?chē)輛的長(zhǎng)度以及發(fā)動(dòng)機(jī)的大小來(lái)增加附加稅，這給印度群眾對(duì)于車(chē)輛消費(fèi)方面帶來(lái)了更大的限制。如此高額的稅收使得近些年在印度的外國(guó)車(chē)企生存環(huán)境變得十分艱難，利潤(rùn)率難以提高，導(dǎo)致屢次出現(xiàn)虧損的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。
與此同時(shí)，印度普遍群眾的人均收入水平比較低，導(dǎo)致消費(fèi)欲望下降，不利于車(chē)企擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模。根據(jù)印度官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年印度全部在職人員的“平均月薪”降至12625盧比，約為1114元人民幣，與2019年的15210盧比相比，縮減了17%。受制于新冠疫情，大量印度居民正面臨著失業(yè)危機(jī)，長(zhǎng)期穩(wěn)定的收入無(wú)法得到保障，當(dāng)前失業(yè)率已經(jīng)達(dá)到了14.45%。在這種背景下，印度群眾不具備充足的資金流，對(duì)于車(chē)輛的需求大幅下降，從而促使車(chē)企難以打開(kāi)印度市場(chǎng)，發(fā)展空間有所受限，汽車(chē)銷(xiāo)量不及預(yù)期。
（數(shù)據(jù)來(lái)源：CMIE）
印度稅收政策與經(jīng)濟(jì)環(huán)境造就了國(guó)外車(chē)企生存艱難的局面，也為印度群眾獨(dú)特的購(gòu)車(chē)偏好埋下了伏筆。
2、福特汽車(chē)定位在印度市場(chǎng)失策
在印度，由于印度人均收入水平受限，人們對(duì)于購(gòu)車(chē)需求并不是很強(qiáng)烈，千人汽車(chē)保有量并不高。據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，印度千人汽車(chē)保有量?jī)H為22輛，而位居首位的美國(guó)，千人汽車(chē)保有量甚至達(dá)到了837輛，汽車(chē)普及率達(dá)到了80%以上。可見(jiàn)，印度汽車(chē)滲透率并不高，與之相對(duì)的密集人口為汽車(chē)出行帶來(lái)了不小的問(wèn)題，大部分印度群眾選擇以徒步、三輪車(chē)、摩托車(chē)為主要出行方式，這無(wú)疑容易造成單車(chē)占道、交通堵塞等情形，小型車(chē)成為了印度車(chē)主購(gòu)車(chē)的首選目標(biāo)。
目前，印度市場(chǎng)的乘用車(chē)企業(yè)以日本鈴木汽車(chē)（SZKMY.US）和韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)公司（HYMTF.SU）的印度子公司為主，其具備車(chē)型較小，性價(jià)比高等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而福特、本田等汽車(chē)市占率卻非常之低。根據(jù)Auto punditz數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年印度TOP10車(chē)企市場(chǎng)銷(xiāo)量來(lái)看，鈴木跟現(xiàn)代兩大車(chē)企始終占據(jù)主要份額，分別為50.87%與17.76%；其次為印度本土品牌——塔塔，其在TOP10中市場(chǎng)占比為達(dá)7.13%，而雷諾、豐田、本田、福特、名爵在TOP10車(chē)企銷(xiāo)售中占比總和不足12.62%。
（信息來(lái)源：Auto punditz，格隆匯整理）
成本與實(shí)用性成為印度群眾購(gòu)車(chē)至關(guān)重要的因素。
一方面，就價(jià)格而言，相較于福特，鈴木、現(xiàn)代兩大名牌更具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。鈴木熱銷(xiāo)車(chē)型價(jià)格區(qū)間幅度相對(duì)較大，約為2.79-10.79萬(wàn)元，現(xiàn)代Creta與i10 Grand價(jià)格區(qū)間約為5.56-16.28萬(wàn)元，起亞Seltos則約為10.88-13.68萬(wàn)元。而福特售價(jià)相對(duì)較高，目前福特領(lǐng)界S為福特零售價(jià)較低的型號(hào)，其售價(jià)約10.98萬(wàn)起，鈴木跟現(xiàn)代兩大品牌在價(jià)格方面顯得更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，符合印度群眾的消費(fèi)水平。
（信息來(lái)源：Business Car，格隆匯整理）
另一方面，大部分的印度群眾購(gòu)置車(chē)輛主要以代步為主，且印度的交通環(huán)境較為特殊，以價(jià)格為向?qū)У男⌒蛙?chē)正符合印度群眾日常通勤的需求。從印度TOP10熱銷(xiāo)車(chē)型來(lái)看，鈴木、現(xiàn)代、起亞三大品牌依舊占據(jù)了主要地位。要知道，鈴木雨燕、奧托、Eco以及現(xiàn)代i10 Grand等車(chē)型都屬于小型車(chē)，其車(chē)長(zhǎng)不高于4米，尤其是鈴木暢銷(xiāo)AO級(jí)車(chē)，大多車(chē)長(zhǎng)不足3.5米且軸距在2.3以上的車(chē)型。小型車(chē)不僅能夠適應(yīng)于印度交通環(huán)境，還可以降低造車(chē)成本，成為了印度群眾的購(gòu)車(chē)首選。而福特汽車(chē)小型車(chē)可供選擇并不多，最為出名的是嘉年華（Fiesta）和Ka兩大型號(hào)，盡管該型號(hào)同樣是AO級(jí)車(chē)，但性價(jià)比始終不如鈴木與現(xiàn)代這類(lèi)大牌。
（數(shù)據(jù)來(lái)源：搜狐網(wǎng)）
三、小結(jié)
基于種種原因，福特汽車(chē)公司關(guān)閉印度工廠已經(jīng)是必然的選擇，盡管福特汽車(chē)進(jìn)入印度已有30年，但其市場(chǎng)份額始終維持較低水平，根據(jù)印度汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，福特上個(gè)月的市場(chǎng)份額為1.4%。
一直以來(lái)，日本鈴木與韓國(guó)現(xiàn)代兩大品牌是福特開(kāi)拓印度市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這兩家公司在印度新車(chē)銷(xiāo)量中總共占據(jù)60%的份額，市場(chǎng)地位難以撼動(dòng)。
同時(shí)，由于印度特殊的交通環(huán)境與印度群眾不高的收入水平，高性價(jià)比的小型車(chē)成為他們購(gòu)車(chē)的重要因素，而鈴木與現(xiàn)代兩大品牌主要以小型、價(jià)格親民的乘用車(chē)為主導(dǎo)，生產(chǎn)AO級(jí)車(chē)型，正好符合印度群眾需求，因此，不由得說(shuō)福特汽車(chē)在印度的乘用車(chē)市場(chǎng)很難占有一席之地，及時(shí)止損或許是個(gè)明智選擇。
