“ 動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是延續過去的邏輯。

——彼得·德魯克

文｜樓小姐

過去二十多年，中國房地產處于增量時代，房地產創新圍繞「規模、成本、速度」這三個關鍵詞。比誰賣得規模大，誰賣得速度快，誰的成本低。規模主要看你怎么拿地，另外，工業化生產、裝配式住宅、住宅產業化，都是為了增大規模；快消的周轉要快，加速建設，盡快銷售，就是圍繞著速度的創新。

做好了這三件事的房企，都賺到了過去 20 年經濟增長帶來的紅利。他們趕上了一個最好的時機：地價每年都在漲，貨幣每年都有一個溫和的通貨膨脹，另外，城鎮化人口聚集有剛性需求。過去 20 年，房價持續地在不同的城市、不同的階段輪番上漲，使我們過去的模式一直順利。

隨著中國房地產步入存量時代，加之政策調控已成為常態，房企正式告別高增長時代。

如何打破過去的邏輯

彼得·德魯克在《動蕩時代的管理》中寫道：「動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是延續過去的邏輯。」

在這樣的環境下，房企的核心競爭力發生了轉移，不再在「規模、成本、速度」上競爭，而是轉移到更精細化的經營，這就離不開數字技術對業務全流程的支持與賦能，從拿地、建造、營銷、運營、成本和風控等等，最終實現效率提升、智能決策、體驗優化、創造營收等價值。

毫無疑問，數字化賦能是房企在內外交困下的一劑良藥，市場生死抉擇之下，轉型已迫在眉睫。

頭部房企數字化的布局

去年 8 月，貝殼赴美上市，上市當天，貝殼股價上漲 87.2%，收于 37.44 美元，公司市值達到了 421.95 億美元。

次月，明源云在香港主板上市，上市首日大漲 86%，市值超過 500 億港元。

這無疑對地產人是個巨大的「刺激」。房企們也開始坐不住了，如今，六成 TOP 50 房企在 2020 年數字化投入超過 1 億元。過半數房企的信息部門由副總裁級親自掛帥，這在之前是不敢想的，原先地產公司的技術部門從來都只是配角。

頭部房企在踐行數字化的過程中，為了增強數字化業務能力，通常會采取自我孵化和投資并購的方式，來發展數字化業務。

根據克而瑞發布的《中國數字地產行業發展白皮書》， TOP 50 房企中， 80% 的企業已經孵化了自有科技子公司，數量高達147 家；90% 已經投資了科技公司，數量為63家。

房企自我孵化模式的代表企業就是興海物聯，是中海物業旗下的科技子公司。興海物聯的業務模式涉及從咨詢規劃、智能化設計、軟件開發、智能硬件、集成交付、項目管理到設備運維，提供全價值鏈服務?；谥泻５纳鐓^項目， 興海物聯建立了完善的信息化流程。同時，興海物聯也在與外部合作伙伴打造優勢互補、互聯互通的生態合作體系，將解決方案輸出給其他地產行業客戶。

對外投資的代表企業則是碧桂園投資的小庫科技，小庫科技是 AI 地產建筑行業垂直應用的科技企業，主要業務為輔助城市規劃、建筑方案與開發決策，為碧桂園提供數字化業務的同時，也為它們帶來投資收益。

唯一的出路，只有靠自己

對于還在數字化道路上探索的房企，更加需要加快腳步，避免被同行落下，被時代拋下。這些年來，銷售額翻倍增長的房企，除了更會賣房子，無一不在悉心鉆研房地產科技、房地產金融、資產管理這些功課。越往后走，他們的賺錢能力會越來越厲害。

未來，數字化會成為新的生產力，地產全產業鏈的數字化是大勢所趨。當數字化的時代來敲門，你在哪里？

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